新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：為了提高班組安全管理的效率，促進(jìn)其持久性發(fā)展，班組安全管理，必須要運用科學(xué)的方法，不斷提高班組成員“我要安全”的意識，達到“我保安全”的目的。為了消除班組安全管理工作的混亂與茫然，班組標準化管理模式建設的重要性日益凸顯，搞好班組標準化管理建設工作，對于提高企業(yè)安全標準化水平，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行等有著(zhù)極其重要的意義。

班組建設咨詢(xún)

一、班組標準化安全管理概述

班組標準化安全管理模式是指各行業(yè)國家標準化建設工作的現狀。主要理論依據是機械制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)安全健康管理體系及相關(guān)法律法規。在多年機械制造行業(yè)班組管理實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，驗證并實(shí)踐了一套適合機械制造行業(yè)班組自主安全管理的綜合體系。

標準化的安全管理模式涉及更全面的班組安全管理工作，內容也比較豐富。其主要思想是以班組安全管理組織體系為基礎，以危險源的識別和控制為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施安全教育、安全文化、輔助管理手段，提高班組安全管理的規范化、科學(xué)化水平。具體內容包括：班組管理組織體系建設、危險源管控、班組安全教育培訓、班組安全文化建設、輔助管理，統稱(chēng)安全標準化管理。

二。標準化班組安全管理內容

1.班組安全組織。系統建設及安全操作規程

班組安全組織、制度建設等是班組安全管理的基礎工作，其內容主要包括制定班組內部安全管理制度、建立班組安全負責人（通常為班組長(cháng)）、建立班組安全班組內部管理網(wǎng)絡(luò )，建立員工相互保護和監督體系，建立危害識別和評估小組等。

安全操作規程和工作指導是員工安全工作的指導方針。按章辦事是為了確保生產(chǎn)安全。在此基礎上，班組應針對班組的生產(chǎn)作業(yè)內容建立和完善作業(yè)規范和安全操作規程。

2.危險源控制

對班組危險源的識別、分析和控制是班組安全管理的重中之重。最重要、最基本的工作是班組安全管理工作的核心。只有從企業(yè)源頭——班組抓好安全管理，掌握必要的風(fēng)險分析方法，做好危險源的識別和管控，才能從根本上實(shí)現。企業(yè)標準化綜合安全管理。具體內容：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和設備設施可通過(guò)JHA、SCL等方式進(jìn)行。隱患識別、分析、管控，編制安全狀況檢查表、安全操作提醒卡，進(jìn)行管控評價(jià)。

3、班組安全教育培訓

班組安全教育是提高基層員工理論水平的重要手段。能讓員工充分了解班組使用的設備和工具以及班組承擔的生產(chǎn)任務(wù)，掌握自己應該遵守的崗位。安全行為守則、操作規程、安全注意事項、應急知識等。具體方法可通過(guò)編寫(xiě)班組安全教育教材、班組安全教育考試、安全教育實(shí)施三合一模式。

四、班組安全文化建設

班組安全文化建設有利于激發(fā)員工參與基層安全管理的積極性，豐富員工的精神生活，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設的傳承，讓精神員工的心態(tài)由“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，真正促進(jìn)了安全與生產(chǎn)的和諧發(fā)展。安全文化建設可以通過(guò)班組獨立的安全文化活動(dòng)、班組安全改進(jìn)計劃、課前安全電話(huà)、安全日歷等形式進(jìn)行。

5、班組安全輔助管理

安全管理是一項復雜而系統的工作。為了進(jìn)一步實(shí)現班組的安全管控，各種輔助活動(dòng)是非常必要的，可以提高生產(chǎn)效率，減少浪費，促進(jìn)和幫助提高工作安全。具體活動(dòng)可通過(guò)現場(chǎng)5S管理、班組勞保用品標準化管理等方式實(shí)施。

機械制造業(yè)班組安全管理怎么做？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。