煤礦機電設備如何運用TPM管理優(yōu)化？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理模式的推行，從設備、人員素質(zhì)、企業(yè)等方面全面提升煤礦機電設備管理水平，推動(dòng)煤礦企業(yè)加快安全、高效的現代化礦井建設進(jìn)程。

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TPM咨詢(xún)

一、基于TPM管理的煤礦機電設備管理

1、煤礦機電設備管理現狀

目前，煤礦機電設備管理存在一定問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

（1）機電設備管理不夠重視。很多煤礦在機電設備管理上存在一定的隨意性，存在重視生產(chǎn)而忽視機電設備管理的誤區。當生產(chǎn)與機電設備管理發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)重生產(chǎn)，忽視機電設備管理，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的隱患。

（2）缺乏專(zhuān)業(yè)的機電設備管理和維修人員。目前，機電設備管理、數字化生產(chǎn)、自動(dòng)化控制和日常維護都需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。但一線(xiàn)作業(yè)環(huán)境惡劣、條件惡劣，許多煤礦重產(chǎn)輕機電設備，導致機電設備技術(shù)人員流失嚴重，制約了機電設備的維護和管理。

（3）機電設備改造不能滿(mǎn)足煤礦企業(yè)生產(chǎn)需要。目前，經(jīng)濟下行，煤炭市場(chǎng)低迷。煤礦企業(yè)實(shí)施開(kāi)源創(chuàng )收、降本增效的措施。受資金、市場(chǎng)等因素影響，不少煤礦企業(yè)的機電設備更新緩慢，制約了煤礦的生產(chǎn)效率，可能導致生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)，甚至引發(fā)安全生產(chǎn)事故，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

（4）煤礦機電設備管理監督存在不足。煤礦機電設備覆蓋面廣，貫穿煤礦企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程。整個(gè)過(guò)程難以完全控制，可能存在一定的監控漏洞和缺陷。此外，機電設備管理專(zhuān)業(yè)化程度高，無(wú)法對機電設備、部件設備等運行狀況進(jìn)行全方位監督，設備運行過(guò)程中也難以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。

2、基于TPM管理的煤礦機電設備優(yōu)化管理

目前，很多煤礦機電設備管理人員尚未形成全系統、全員參與的企業(yè)文化，缺乏預防性維護，設備損壞后只聯(lián)系設備管理部門(mén)或生產(chǎn)廠(chǎng)家維修，影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，增加成本。與其他行業(yè)的機電設備管理類(lèi)似，TPM管理理論同樣適用于煤礦機電設備的管理和維護；與傳統的制造生產(chǎn)企業(yè)不同，煤礦機電設備的管理有其特殊性，基于TPM管理的煤礦機電設備管理包括點(diǎn)檢管理、設備故障管理、維修資源管理、維修工程管理、現場(chǎng)管理和合理化建議活動(dòng)等內容。

①TPM管理實(shí)施依據

TPM管理現場(chǎng)管理體系主要通過(guò)現場(chǎng)6S管理、現場(chǎng)改進(jìn)和建立獨立的維護體系來(lái)實(shí)現。

（1）現場(chǎng)6S管理。6S管理是現場(chǎng)管理的基礎。煤礦企業(yè)采用TPM管理模式機電設備，首先要實(shí)施6S管理活動(dòng)。在推進(jìn)6S管理活動(dòng)的同時(shí)，發(fā)現現場(chǎng)機電設備存在的問(wèn)題，尋求解決方案，為現場(chǎng)改進(jìn)奠定基礎。

（2）員工合理化建議。廣泛征求員工合理化建議是現場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)的重要形式。通過(guò)廣泛的學(xué)習、討論和知識分享，我們試圖解決機電設備管理中的問(wèn)題，從而實(shí)現現場(chǎng)改進(jìn)，包括改進(jìn)操作方法、提高生產(chǎn)管理人員技能、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)降低成本、機電設備及工具改造、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等。

（3）建立獨立的維修體系。在現場(chǎng)6S管理和合理化建議的基礎上，建立獨立的維修體系。

② TPM管理應用內容

煤礦企業(yè)機電設備管理TPM管理應用主要包括點(diǎn)檢管理、設備故障管理、維修資源管理和維修工程管理。

（1）點(diǎn)檢管理。按一定期限和標準對煤礦機電設備的規定部位進(jìn)行檢查，提前發(fā)現故障隱患，及時(shí)維修保養，確保機電設備正常運行。主要通過(guò)按區域分工管理全員和專(zhuān)職檢驗員來(lái)實(shí)現抽查管理。抽查管理試行“八定”原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定標準、定周期、定點(diǎn)檢計劃、定記錄、定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。

（2）設備故障管理。煤礦機電設備故障管理包括設備故障信息管理和設備零故障管理。設備故障信息管理主要通過(guò)故障記錄來(lái)實(shí)現。工作人員真實(shí)、準確、全面地記錄故障情況。記錄內容包括故障發(fā)生時(shí)的信息記錄、維修過(guò)程記錄和維修后信息跟蹤記錄。根據故障發(fā)生前普遍存在故障隱患的理論，通過(guò)定期定點(diǎn)維護、加強設備監控等手段，實(shí)現設備的零故障管理。

（3）維護資源管理。材料資源、勞動(dòng)資源、資金資源、時(shí)間資源、技術(shù)資源等均屬于維修資源。通過(guò)做好維修資源的管理，保障維修工作的實(shí)施和維修費用的管理。

（4）維修工程管理。維修工程管理主要包括維修現場(chǎng)管理、維修信息管理、維修質(zhì)量管理三個(gè)方面。TPM管理將維護與維修視為一項系統工程，是機電設備管理的重要組成部分。

③TPM管理煤礦機電設備管理保障體系

TPM管理具有全員參與、全系統、全效率的特點(diǎn)，其順利實(shí)施需要建立保障體系?？刹扇∫韵麓胧┍ＷCTPM管理的順利進(jìn)行：

（1）構建完善的TPM管理體系，通過(guò)準確定位和規劃，建立TPM管理推進(jìn)機構，推進(jìn)現場(chǎng)管理，合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展TPM管理應用，建立TPM管理企業(yè)管理文化，最終穩定推進(jìn)TPM管理，構建TPM管理體系；

（2）開(kāi)展員工培訓及合理化建議活動(dòng)，轉變員工機電設備管理觀(guān)念，正確深入認識TPM管理，積極參與機電設備管理，提出合理化建議，改善發(fā)展識別、分析和解決問(wèn)題的能力；

（3）建立合理的績(jì)效考核與薪酬制度，將全體員工機電設備管理與績(jì)效考核與薪酬體系掛鉤，構建合理的獎懲制度和激勵機制，調動(dòng)員工積極性，做到全員參與、積極參與。

煤礦機電設備如何運用TPM管理優(yōu)化？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。