TPM在高職校實(shí)訓基地的作用是什么？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是一種新型的設備維護管理理念，起源于歐美，發(fā)展于日本，基于TotalProductiveMaintenance（TPM）設備維護管理模式的精益思想，其要點(diǎn)在于“生產(chǎn)維護”和“全員參與”。

TPM咨詢(xún)

一、TPM模型概述

1、TPM設備維護管理模式特點(diǎn)

TPM管理的主要目的是“提前預防”。實(shí)現零故障、零不良、零浪費、零災難，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現成本消耗的合理化。

TPM管理的特點(diǎn)是三個(gè)“全”，即全效率、全系統和全參與，全效率：指對設備全生命周期成本和設備整體效率的評價(jià)，全系統：指生產(chǎn)和維護系統的各種方法全員參與，全員參與：即設備規劃、使用、維護等各部門(mén)都要參與，特別強調運營(yíng)商的自主集體活動(dòng)。

2、推廣TPM設備維護管理模式的三個(gè)前提

要實(shí)施TPM管理，必須首先創(chuàng )建三個(gè)先決條件：

①充分參與的前提是生產(chǎn)和教學(xué)技能的普遍提高。②必須在建立和諧團結的團隊的基礎上實(shí)現全員參與。③營(yíng)造科學(xué)合理的環(huán)境是提高工作效率、減少事故發(fā)生、有效實(shí)現事前預防的前提。

3、TPM管理的主要工作內容。

TPM管理的主要工作內容是日常維護、預防性維護、故障維護和改進(jìn)維護。日常維護主要是在設備的日常管理過(guò)程中，進(jìn)行定點(diǎn)檢查、清潔和潤滑活動(dòng)，檢查設備是否有問(wèn)題。

預防性維護主要是指由設備技術(shù)人員對關(guān)鍵設備或容易出現問(wèn)題的設備進(jìn)行檢查和維護，以防止設備故障。故障維修主要是設備出現問(wèn)題后對設備進(jìn)行維修。容易造成一定的經(jīng)濟損失。改進(jìn)和維護主要是對一些容易出現故障的設備或一些技術(shù)相對落后的設備進(jìn)行維修或優(yōu)化，不斷提高設備的技術(shù)含量和工作效率。

二、TPM管理模型在高職實(shí)訓基地設備管理中的具體應用

1、加強前期管控，注意設備的前期管理和維護預防

首先要做的是將事后維修轉變?yōu)轭A防性維修，其次要在機械維修計劃的基礎上，在范圍內提高針對性維修的比例。針對具體的實(shí)驗實(shí)訓設備，提高維修的針對性和實(shí)用性，以較少的投入達到更大的維修效率，在設備的前期管理中注意把關(guān)工作，使設備處于教學(xué)的最佳狀態(tài)工作。

①制定嚴格的標桿文件并嚴格執行。②形成重要問(wèn)題的技術(shù)文件，并通過(guò)定期會(huì )議與廠(chǎng)家進(jìn)行溝通。

2、加強節點(diǎn)管控，需要執行通用維護計劃

認真執行每年編制的月度檢修計劃，確保檢修質(zhì)量，改善設備狀態(tài)，設立特種設備檢查員，要求檢查員面對設備實(shí)際問(wèn)題，下達檢修令，檢查嚴格執行設備修后管理，對檢查結果進(jìn)行檢查評價(jià)，納入考核管理。

3、強化狀態(tài)控制點(diǎn)檢制度

點(diǎn)檢系統是以點(diǎn)檢為核心的設備維護管理系統。它采用一些檢查方法對設備進(jìn)行早期檢查、診斷和維護。部門(mén)可以根據自身實(shí)際情況制定自己的檢查制度，從制度保障的角度對設備檢查工作給予相當的重視。

4、加強結果控制，持續進(jìn)行失效分析

故障分析一般包括診斷對象的故障機理、故障模式及影響、故障概率及故障發(fā)展變化規律等。在培訓設備管理過(guò)程中，根據現場(chǎng)的故障情況設備，對重復故障進(jìn)行書(shū)面故障分析，提出故障診斷方案，防止故障重復發(fā)生。

5、加強發(fā)展管控需要改進(jìn)和轉型

“改進(jìn)和改造”在現場(chǎng)TPM管理體系中非常特殊，我們將其定位為質(zhì)量維護。糾正性維修是比有針對性地維修更進(jìn)一步的維修活動(dòng)。在實(shí)訓基地，由于設備使用頻率高，部分設備功能無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)訓要求，針對此類(lèi)問(wèn)題，需要在日常維護和預防性維護的前提下，進(jìn)行改進(jìn)和改造。一是改進(jìn)和改造功能，最大限度地提高設備投資效率，提高設備的安全性能。其次，針對簡(jiǎn)單維修無(wú)法解決的問(wèn)題，采用改進(jìn)的維修方式，提高設備利用率，降低事故發(fā)生概率。

三、推進(jìn)TPM管理模式在職業(yè)實(shí)訓基地設備管理中的應用

1、改變模式，首先要改變思維

首先，要摒棄舊制度帶來(lái)的習慣性思維方式。學(xué)校和教師應加強對TPM模式的理解和關(guān)注。充分發(fā)揮TPM在高職院校實(shí)驗實(shí)訓管理中的作用，使實(shí)驗實(shí)訓設備管理更加合理、科學(xué)。

2、制定合理、規范的操作程序或工作流程，以及實(shí)驗培訓管理制度。職業(yè)院校要結合實(shí)訓基地實(shí)際情況，向當前先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，制定生產(chǎn)全過(guò)程的一系列標準化文件、規章制度和操作規程

設備管理，如現場(chǎng)5S管理規范、設備檢驗記錄、設備操作指導書(shū)、儀器設備三級維修流程、現場(chǎng)安全生產(chǎn)規范等。制定適合自身需要的現場(chǎng)TPM管理規范和規定。

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