醫療設備維護管理如何做TPM管理？新益為TPM咨詢(xún)機構概述：TPM管理理念得到國內外眾多大型企業(yè)的肯定，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)內部領(lǐng)先的管理模式，并在國內石化、重工等企業(yè)得到廣泛應用。對提升企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。但是，這種管理理念在國內企業(yè)的實(shí)際實(shí)施中存在一定的困難。它源于中國企業(yè)獨特的文化和傳統。因此，應根據中國企業(yè)的實(shí)際情況，合理有效地應用TPM管理模式，有效發(fā)揮TPM模式的最大效用。

TPM咨詢(xún)

一、TPM管理理念在醫療設備管理中的應用

目前，大多數醫院普遍采用三級設備管理模式，尚未形成全系統的企業(yè)文化。它只對職能部門(mén)起到設備更新和維護的作用，不能對設備進(jìn)行預測性維護。設備損壞后，只能被動(dòng)等待維修人員處理。它極大地影響了設備的效率。結合企業(yè)設備管理TPM管理的優(yōu)勢和醫療管理TPM管理的特點(diǎn)，醫療設備管理TPM管理可分為定位規劃、建立推進(jìn)機構、建立管理文化、建立設備檢驗體系、推進(jìn)TMP管理模式等步驟。

1、定位規劃

新管理理念的實(shí)施必須立足于企業(yè)的特點(diǎn)，否則將無(wú)法發(fā)揮其應用。因此，醫院TPM管理理念推廣的第一步就是定位規劃，主要存在管理制度不完善、醫務(wù)人員使用不當等問(wèn)題，對此，應以高效率、低成本為目標，結合綜合醫院各科室的實(shí)際情況，確定實(shí)施TPM管理理念的規劃范圍。初步制定相關(guān)方案。

2、建立推廣組織

TPM管理推廣組織采取全球推廣的形式。其中，各部門(mén)根據自身存在的問(wèn)題，制定相應的設備維護管理計劃。醫院各級領(lǐng)導組成TPM管理推進(jìn)委員會(huì )領(lǐng)導小組，指導基層TPM管理獎勵政策的落實(shí)、培訓和統一落實(shí)。

通過(guò)一定時(shí)期的培訓，各科室團隊可以保證所負責的醫療設備無(wú)事故，設備高效運行。確保全員參與，樹(shù)立操作人員始終對操作設備負責的理念。TPM管理推送進(jìn)步委員會(huì )在管理上跟蹤各組的執行情況，系統地推動(dòng)和協(xié)調各部門(mén)的溝通協(xié)作。

3、建立設備點(diǎn)檢制度

日常維護保養是醫療設備高效運行的前提，建立設備積分體系可以有效實(shí)現設備的高效運行。實(shí)施醫院設備點(diǎn)檢制度，首先要建立設備檔案和定點(diǎn)檢查計劃。醫院內的醫療設備種類(lèi)繁多，建立設備定點(diǎn)巡檢計劃有利于提高設備管理效率。醫院將指定專(zhuān)人負責設備的維護。針對不同的醫療設備，對設備在運行過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和故障進(jìn)行詳細講解，全面記錄，供維修人員維修參考。

其次，要確定設備巡檢周期、項目?jì)热莸?。統計每臺醫療設備的使用時(shí)間，并按照規定的檢查周期進(jìn)行定期維護，可以節省大量的人力物力成本，并根據設備的特性判斷檢查部位的故障。設備工作記錄包括異常操作等。設備狀態(tài)記錄對于了解其故障情況、掌握設備的故障特征具有一定的參考價(jià)值，也可為醫療設備的維修計劃提供重要依據。因此，必須保證經(jīng)營(yíng)者的檢驗記錄真實(shí)、完整，并嚴格執行保存期限。

按照定點(diǎn)巡檢計劃定期對設備進(jìn)行巡檢和維護，做到對存檔設備進(jìn)行巡查，參照設備運行記錄，客觀(guān)記錄現場(chǎng)巡檢情況。為了進(jìn)一步完善設備點(diǎn)檢制度，維修人員還應定期分析點(diǎn)檢設備故障的記錄信息，提取和預測可能存在的漏洞，確保設備安全高效運行。全員參與設備檢查，規范醫療設備管理。

4、推廣TPM管理模式

TPM管理模式的不斷推廣將有助于提高對于醫療設備的管理效率，要不斷總結并及時(shí)改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的管理不足，使TPM管理有條不紊、常規化，讓TPM管理理念深入醫院醫療設備管理和提高醫療器械管理和使用效率。

5、建立醫院管理文化

醫院的企業(yè)文化體現了醫院的整體精神面貌。TPM管理模式的深入實(shí)施，要求每一位醫務(wù)人員樹(shù)立主角意識，把整理和素養的意識帶入工作中，提高員工的積極性。改善工作環(huán)境，必須將TPM管理理念融入并形成健康開(kāi)放的醫院管理文化，提高醫院的醫療設備管理水平。

二、作用

TPM管理的高效管理理念受到國內外眾多大型企業(yè)的青睞，TPM管理模式在醫院設備管理中的應用具有重要價(jià)值。采用全員管理方式，有效提高設備管理水平，塑造健康文明的企業(yè)形象。TPM管理在國內醫療行業(yè)尚未得到廣泛推廣。因此，TPM管理理念的有效應用應立足醫院具體情況，借鑒相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗，制定適合國內醫療行業(yè)的TPM管理模式，進(jìn)一步提高醫院設備管理水平，最大限度地提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

醫療設備維護管理如何做TPM管理？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。