設備維修管理中TPM起什么作用呢？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM全稱(chēng)叫做全員生產(chǎn)維護，現如今，TPM已然成為最受歡迎的一種設備維修管理模式。TPM的應用范圍是相對廣泛的，TPM代表著(zhù)全體職工都非常積極參與設備維修管理，進(jìn)一步保障了設備的維修。

TPM咨詢(xún)

一、基于TPM管理的設備維護管理的重要性

TPM管理于1960年代首次生產(chǎn)。隨著(zhù)多年的不斷改進(jìn)和發(fā)展，越來(lái)越多的國家和企業(yè)通過(guò)TPM管理加強了設備維護管理。對于今天的設備維護管理來(lái)說(shuō)，為行業(yè)帶來(lái)了新的活力。以TPM管理員工的生產(chǎn)和維護為基礎，加強設備的維護管理，也讓每一位員工都能及時(shí)發(fā)現設備故障并進(jìn)行維修保養，TPM管理的管理模式符合當今各企業(yè)對設備維修的要求。同時(shí)，也將為各企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)驚喜，為整個(gè)設備維修管理行業(yè)增添濃濃的色彩。

二、設備維護管理的弊端

1.設備保養只注重表面

設備維修是每個(gè)企業(yè)的必修課，設備維修管理保證了設備維修的科學(xué)性和合理性。但是，很多企業(yè)的維修管理并沒(méi)有真正做實(shí)事，維修管理只注重表面，過(guò)于形式化。管理體制的問(wèn)題更為嚴重。由于忽視設備維修管理，企業(yè)將直接導致設備維修出現問(wèn)題。設備是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要因素。一旦設備維修出現故障，企業(yè)生產(chǎn)力的水平就會(huì )受到限制，也會(huì )使企業(yè)前進(jìn)的道路受到限制。

2、采用TPM模型的方法不合理

TPM的管理模式在我國越來(lái)越流行。盡管一些企業(yè)仍然保持著(zhù)自己的管理方式，但一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將TPM管理模型作為企業(yè)設備維護管理的基礎。TPM管理的概念是從國外引進(jìn)的，國外公司比我國更早開(kāi)始使用TPM進(jìn)行設備維護管理。因此，我國大部分企業(yè)都采用TPM模型作為參考。但在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)并沒(méi)有借鑒國外公司管理的優(yōu)勢，而是一味地借鑒國外公司的管理方法。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和情況都不一樣。需要的是適合企業(yè)的管理模式。盲目地使用國外公司的管理技術(shù)，而不是根據企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)改進(jìn)他們的技術(shù)，會(huì )造成更多的弊端。

3、忽視TPM管理對設備維護的重要性

企業(yè)設備維護的一個(gè)重要方面是管理。只有加強設備維護管理，才能確保企業(yè)設備的使用能力得到有效提升。維修管理模式已不再適合當前企業(yè)的發(fā)展。過(guò)去設備維護管理是有組織有計劃的，而現在企業(yè)需要不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展，所以必須要有新的管理模式。通過(guò)TPM加強企業(yè)設備維護管理很適合現在的企業(yè)，但大多數企業(yè)對TPM管理模式了解不夠，也沒(méi)有真正將TPM落實(shí)到實(shí)踐中。在國際設備維修管理中，這也是各企業(yè)在進(jìn)行設備維修管理工作時(shí)經(jīng)常遇到問(wèn)題的原因。如果企業(yè)仍然堅持固有的管理模式，只會(huì )讓企業(yè)的設備維護管理更加困難。

三、如何基于TPM加強設備維護管理

1、提高維修人員的工作水平

設備的使用水平對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對設備的需求量很大。設備的維護和管理需要加強。最重要的途徑是提高維修人員的工作水平?，F在很多企業(yè)設備維修人員的能力水平呈現兩極分化狀態(tài)。

一些維修人員的工作能力水平較高，而另一些維修人員的維修水平不是很好，這也導致了整個(gè)企業(yè)的設備維修水平下降，要加強維修人員的工作水平，需要企業(yè)的努力和員工自身的認真負責。企業(yè)可以開(kāi)設培訓課程，使維修人員提高維修能力。同時(shí)，維修人員不僅可以依靠企業(yè)，還需要自己努力學(xué)習維修知識，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的設備維修能力。

2、增加對TPM管理模式的重視

TPM是一種新的設備維修管理模式，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行設備維修管理工作，但是很多企業(yè)仍然過(guò)分忽視TPM管理模型，導致企業(yè)無(wú)法更順暢地進(jìn)行設備維修管理。因此，有必要加強企業(yè)對TPM管理的重視?？梢酝ㄟ^(guò)多種宣傳手段加強設備維修管理水平。此外，企業(yè)還需要向企業(yè)內部的每一位員工充分介紹TPM管理是什么，讓每一位員工都能了解這種管理模式并積極參與其中。

3、注意機器的日常維護

要想提高設備的利用率，不僅要做好設備前后的維護保養，在日常生活中還要加強對設備的維護保養。設備的維護不僅僅是維護人員的工作。技術(shù)人員和操作人員也需要一起工作。操作人員在日常工作中還需要加強對設備的維護管理。此外，這種日常維護模式不能只是形式化，而平時(shí)的維護工作必須切實(shí)可行，操作人員在檢查設備。當設備發(fā)現問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)找到維修人員。日常維護后，還應找維護人員進(jìn)行二次檢查，以保證設備的正常運行。此外，維修人員還應記錄操作人員的維修結果，這是評估技術(shù)人員工作能力水平的關(guān)鍵，也可以使技術(shù)人員產(chǎn)生危機感，使工作人員更加認真負責地去工作。

4、制定合理的維護計劃

現在大部分企業(yè)都是在設備出現故障后才開(kāi)始維修，但是TPM的維修管理方式要求在故障發(fā)生前進(jìn)行維修，以防止設備在使用過(guò)程中隨時(shí)出現故障，這就需要維修人員在使用時(shí)采用提前維修的方法。維修人員每次下班后都需要對設備進(jìn)行檢查，而每次檢查設備的時(shí)間是要記錄和改變過(guò)去固定時(shí)間對設備的檢查方法，維修是不定期進(jìn)行的，這種不定期的時(shí)間間隔不能太長(cháng)了。同時(shí)，應為此制定合理的維修計劃。

TPM管理是全員的生產(chǎn)維護，也就是說(shuō)所有的員工都必須加入到設備的維護管理中，也就是說(shuō)所有的員工都需要能夠積極地參與到這個(gè)維護計劃中。這樣就可以有效防止設備故障的突發(fā)情況，保證了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可以更加順利地進(jìn)行，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

設備維修管理中TPM起什么作用呢？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。