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TPM管理如何提升員工能力呢?新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設備性能達到最優(yōu)。
TPM咨詢(xún)
工作現場(chǎng)應該是發(fā)揮人性的場(chǎng)所,是賦予生命意義的場(chǎng)所。作為一個(gè)企業(yè),應該給員工制造事物的興趣和創(chuàng )造力和自豪感的智慧。就像一個(gè)藝術(shù)家,只有全身心地投入到工作中去,才能為社會(huì )創(chuàng )造出好的產(chǎn)品,才能得到很高的評價(jià)。作為制造業(yè)企業(yè),如果忽略了這些話(huà),它的經(jīng)營(yíng)基礎就會(huì )崩潰。商品制造地不應該是失去人性的地方,而應該是發(fā)現人的智慧、錘煉技術(shù)、培養人才的地方。
通過(guò)給人士氣,把那種在其他地方無(wú)法實(shí)現的潛能發(fā)揮出來(lái)的過(guò)程,叫做培養人才。培養人才是把一個(gè)人變成另一個(gè)人的過(guò)程,這是管理的本質(zhì)。作為管理者和監督者,我們應該做的不是阻止下屬的成長(cháng),而是積極支持下屬。為什么有人說(shuō)在內部教育中很難成功?其實(shí),這并不是因為教育中的老師和學(xué)生都不好,而是因為作為教育者的管理者根本不期望學(xué)生有什么。在擁有這樣的管理者的企業(yè)中,內部教育會(huì )有什么好的效果?就像大自然的珍珠一樣,如果不擦,不磨損,就不會(huì )發(fā)光。事實(shí)上,員工是一樣的。不互相吃苦,不為對方著(zhù)想,就看不到事物的本質(zhì),事物就會(huì )失去光彩。那么如何培養人才呢?
1.抓住TPM機會(huì )磨煉自己。
社會(huì )生活中給自己創(chuàng )造磨煉機會(huì )的人越來(lái)越多,但不可否認的是,幾乎大多數人即使遇到機會(huì )也會(huì )擦肩而過(guò),并不覺(jué)得那是機會(huì )。當我們遇到難題時(shí),我們應該判斷這是磨煉自己的絕佳機會(huì ),并積極接受難題。我們不應該因為任何因素而避免它。我們應該挑戰這個(gè)難題。人的成長(cháng)是一個(gè)從睡覺(jué)-醒著(zhù)-挑戰-發(fā)現自己的變化過(guò)程。如果在每個(gè)環(huán)節都努力,人就會(huì )發(fā)展。作為管理者,給員工機會(huì )是管理者的角色,恰恰是給出合適的業(yè)務(wù)和話(huà)題。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,生產(chǎn)資源是人、物和資金。其中,人不僅是生產(chǎn)資源的要素,更是擁有可以提高自身價(jià)值的素質(zhì)和可以創(chuàng )造附加值的重要屬性是人才的概念。
2.只能多技能生存。
技術(shù)創(chuàng )新日新月異。如果固執地堅持只有1項技能和技術(shù),作為個(gè)體,就會(huì )面臨自己的技術(shù)因陳舊而被淘汰的危機;作為企業(yè),如果不注意培養多技能人才,你也會(huì )受到某些“能人”的捉襟見(jiàn)肘。好消息是,越來(lái)越多的社會(huì )投資來(lái)促進(jìn)多功能性。但是,學(xué)習并不是一件容易的事情,尤其是有目的的學(xué)習是一種浪費和負擔。因此,學(xué)習必須獲得一些技能。如果你發(fā)現自己在學(xué)習后能夠做新的事情,你會(huì )感到快樂(lè ),對自己更有信心,自然,你將不再認為這是一種負擔。而且,人們不僅應該抱怨自己擁有的陳舊技術(shù),而且應該不斷挑戰,學(xué)習和追求他們不擁有的技術(shù)的多功能性。從本質(zhì)上講,它是一種使人具有意義和自信的活動(dòng)。
3.人才就是去做。
俗話(huà)說(shuō),天將降大任于斯人,必先苦其心志,勞其筋骨。委以重任,首先要培養人才,培養人才必須經(jīng)過(guò)艱苦的鍛煉。在這個(gè)過(guò)程中,要比桌面教學(xué)更注重實(shí)踐指導和培訓。有的公司甚至將教育中心改名,稱(chēng)為5S訓練基地或技能訓練場(chǎng)或自主發(fā)明室,教育中應該警惕的是,理解能力很好,但在實(shí)踐中卻起不到任何作用,這是一種糟糕的教育,培養出來(lái)的只是一個(gè)頭大、四肢不完善的人,這對公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種浪費。
TPM管理如何提升員工能力呢?以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等