TPM設備維修管理如何做？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：全員生產(chǎn)維修（TPM=Total Productive Maintenance）是指使用機器、設備、員工和支持流程來(lái)維護和改善生產(chǎn)的完整性和系統的質(zhì)量。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它是讓員工參與維護自己的設備，同時(shí)強調主動(dòng)和預防性維護技術(shù)的過(guò)程。全面生產(chǎn)性維護力爭實(shí)現完美生產(chǎn)。

TPM管理咨詢(xún)

從關(guān)注操作人員自身維護、維護人員自身素質(zhì)和提高設備效率三個(gè)方面詳細分析了TPM設備維護管理模式的發(fā)展方向。

隨著(zhù)設備技術(shù)和運行性能的不斷提高，參與設備維護管理的技術(shù)人員必須采用新的方法開(kāi)展相關(guān)工作，TPM維護管理模式應運而生，以下是TPM維護管理模型應用的相關(guān)分析。

一、TPM設備維護管理模式的發(fā)展方向

1、注意操作者的自主維修

通過(guò)提高技術(shù)人員和設備的質(zhì)量水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)，這是設備維修管理的主要目標。工廠(chǎng)自動(dòng)化是實(shí)現這一目標的主要手段，包括機器人、自動(dòng)化等，這些自動(dòng)化方式必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作，符合自動(dòng)化時(shí)代的發(fā)展要求。因此，技術(shù)人員應具備獨立維護和提高機電設備維護水平的能力，設備制造商應努力使自動(dòng)化設備更接近不需要維護設計的設備設計方向。

2.共同提高設備和維修人員的素質(zhì)

在提高技術(shù)人員自身素質(zhì)的同時(shí)，要注意提高設備的操作能力，提高現有設備的運行效率，不斷收集經(jīng)驗和信息，在設備規劃階段反饋給部門(mén)，進(jìn)一步實(shí)現設備維修的高質(zhì)量發(fā)展，延長(cháng)設備的使用壽命，讓設備更好地發(fā)揮自身價(jià)值。

3.提高設備效率

在設備的現場(chǎng)管理方面，加強設備的管理水平，提高設備的運行效率，從時(shí)間和質(zhì)量?jì)蓚€(gè)方面改善設備的狀態(tài)，是設備能創(chuàng )造更高的價(jià)值和產(chǎn)出是企業(yè)的最終目標。因此，需要通過(guò)減少廢品數量來(lái)縮短設備停機時(shí)間，增加合格品數量，從而進(jìn)一步提高設備效率，充分發(fā)揮設備價(jià)值，保持設備處于最佳運行狀態(tài)。

二、TPM設備維護管理模式的具體應用

1、改變傳統的設備維修觀(guān)念

在思想上摒棄傳統的設備維修觀(guān)念，用新的思維方式進(jìn)行相關(guān)研究。在具體工作中，要不斷吸收新思路、新思路，確保設備維修新模式落地。TPM的理論和使用是一個(gè)全新的概念。我們要以正確的態(tài)度對待它，避免主觀(guān)判斷帶來(lái)的排他性思維方式，積極學(xué)習和掌握應用。

2.修改設備維修計劃

傳統的設備維修多以事后修復為主，應逐步向預防性維修轉變，工作重心應逐步向預防性維修轉移。同時(shí)，要改變傳統死板的維修方案，增加針對性的維修方案，根據具體設備和具體情況，制定實(shí)用性強、目標明確的維修方案，進(jìn)一步爭取維修效率最大化。此外，要堅持全員參與、全員宣傳的思想，將其他相關(guān)部門(mén)納入TPM體系。TPM管理的目的不是事后維護，而是杜絕事后維護，追求“零故障”。因此，應將事后維護的管理重點(diǎn)轉移到預防性維護上，本著(zhù)預防的理念，有針對性地處理設備隱患，針對抽查中存在的問(wèn)題，盡早淘汰修復方法，避免故障的發(fā)生。

3、注意設備的日常維護和管理

設備的日常維護和管理同樣重要。要按照每年制定的月度維護檢查計劃，進(jìn)行定期的設備維護和管理工作，確保設備質(zhì)量，改善設備運行狀態(tài)。對于每月的維護和檢查計劃，技術(shù)人員必須注重實(shí)際工作的落實(shí)，不能只是表面形式?jīng)]有實(shí)踐，而是要親臨現場(chǎng)，根據實(shí)際問(wèn)題制定維護計劃。技術(shù)人員應嚴格執行設備維修后的檢查工作，檢查結果由專(zhuān)門(mén)的設備檢查員進(jìn)行評估，最終將評估結果納入評估管理。

現代企業(yè)設備維護管理方法還有很大的發(fā)展空間，只有不斷地分析和研究，才能保證企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，TPM設備維護管理模式推進(jìn)完善企業(yè)制度建設。

TPM設備維修管理如何做？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。