TPM管理到底是什么？新益為TPM管理咨詢(xún)機構概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動(dòng)，提高設備的全面性能。

TPM咨詢(xún)

什么是TPM管理？TPM管理是一項全員參與的生產(chǎn)力維護和管理活動(dòng)，它是一個(gè)綜合性的企業(yè)管理系統，幫助我們建立和維護一個(gè)適合我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理體系。它包含大量實(shí)用的現場(chǎng)工具，我們可以利用它們來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和服務(wù)、控制成本等方面的管理水平。

那么TPM管理到底是什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，TPM管理活動(dòng)就是以“改善設備易發(fā)生故障的區域，降低設備維修上的困難點(diǎn)”為中心，以提高設備生產(chǎn)率為目標的改進(jìn)和維護，是一種維護與預防相結合的活動(dòng)，以易于進(jìn)行維護的設備為核心。

TPM管理不僅限于設備運營(yíng)部門(mén)的活動(dòng)，還包括與設備相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)和安全部門(mén)，以小組活動(dòng)的形式進(jìn)行。

無(wú)論走進(jìn)哪個(gè)工廠(chǎng)，都能看到各種生產(chǎn)設備、原材料和半成品或成品。車(chē)間里的工人就像機器一樣，每天一遍又一遍地重復著(zhù)完全相同的操作，設備安全部的技術(shù)人員隨時(shí)待命，以應對突發(fā)的設備故障。質(zhì)量如此難以預測，以至于在發(fā)貨前需要返工或維修的產(chǎn)品不會(huì )被歸類(lèi)為有缺陷的產(chǎn)品。

各種問(wèn)題的頻繁發(fā)生，讓維修人員像消防員一樣四處奔波，就連管理人員也不能幸免。他們不得不為此開(kāi)頻繁的會(huì )議，不斷地反復審查和分析，而且他們非常忙碌。畢竟，加班已經(jīng)成為常態(tài)。

盡管每個(gè)人都非常想做好自己的工作，但他們的努力并不能取得可持續的成果。有時(shí)這個(gè)問(wèn)題好不容易解決了，但又出現了這個(gè)問(wèn)題，甚至還會(huì )出現同樣的問(wèn)題。而每次這一次，工作人員自然會(huì )流露出不少不滿(mǎn)。

但是，為什么我們的員工工作這么辛苦？為什么解決某些問(wèn)題的努力沒(méi)有消除它們？不能排除故障和質(zhì)量問(wèn)題嗎？真的沒(méi)有辦法擺脫這種困境嗎？我們冷靜地思考過(guò)，你會(huì )發(fā)現根本原因是我們在分析失敗原因、解決問(wèn)題時(shí)，出發(fā)點(diǎn)和思路方向不對，或者使用的方法不合適。

而TPM管理正是為了消除故障和不良機器。TPM管理的目標是零故障率和零次品率。

許多公司已經(jīng)使用TPM管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現這種理想狀態(tài)。例如，三星和理光在這方面已經(jīng)積累了非常成功的經(jīng)驗。某公司的工作不良率一直很高。后來(lái)，他請來(lái)了一位企業(yè)醫生進(jìn)行診斷。他提出的建議是實(shí)施TPM管理。該公司的經(jīng)營(yíng)者也采納了這一建議。

通過(guò)TPM管理活動(dòng)后，8%的不良率降為零，歷時(shí)近五個(gè)月。因此，TPM管理是幫助企業(yè)擺脫困境的有力工具。

前面說(shuō)了這么多，有些人還是不知道TPM管理是什么。這里說(shuō)一下，對應設備出現故障后采取的應急措施。在設備出現故障之前，采取對策的預防方法，簡(jiǎn)稱(chēng)PM，也稱(chēng)為預防保全，前面加個(gè)T，代表全員參與。

TPM管理到底是什么？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。