TPM管理咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)什么？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)設備管理工作，是企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵，從理論上講，TPM是一種維修程序。

TPM在日本和世界都得到了認可并得以持續發(fā)展，其主要原因是實(shí)施TPM可以給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益和廣告效益，充分發(fā)揮設備生產(chǎn)潛力，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象。

TPM咨詢(xún)

TPM在日本和世界各國企業(yè)推廣以來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益，同時(shí)也增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。 具體情況列舉如下。

日本的西尾泵廠(chǎng)在施行TPM之前，每月故障停機700多次。在TPM推行之后的1982年，已經(jīng)做到無(wú)故障停機，產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬(wàn)件產(chǎn)品僅11件次品，西尾泵廠(chǎng)被譽(yù)為“客廳工廠(chǎng)”。

日本尼桑汽車(chē)公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高50％，設備綜合效率從實(shí)行TPM以前的64.7％提高到82.4％，設備故障從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70％。

加拿大的WTG汽車(chē)公司從1988年推行TPM，三年時(shí)間，其金屬加工線(xiàn)每月故障停機從10h降到2.5h，每月計劃停機（準備）時(shí)間從54h降到9h；其活動(dòng)頂生產(chǎn)線(xiàn)廢品減少68％，人員從12人減到6人。

意大利的一家公司推行TPM三年，生產(chǎn)率增長(cháng)33.9％，機器故障減少95.8％，局部停機減少78％，潤滑油用量減少39％，維修費用減少17.4％，工作環(huán)境大大改善，空氣粉塵減少90％。

工廠(chǎng)TPM管理培訓試卷

一、填空題：（每空0.5分，共10分）

1、管理的精髓是通過(guò)各種各樣的機制，使員工有效執行制度。

2、卓越企業(yè)具體表現為充分發(fā)揮員工的智慧，管理制度以獎為主，將員工視作現場(chǎng)管理的主體。

3、進(jìn)入20實(shí)際80年代，TPM已經(jīng)超出了設備管理的范疇，開(kāi)始擴展到整個(gè)公司的改善活動(dòng)。

4、TPM活動(dòng)概括為兩大基石和八大支柱。

5、自主管理以生產(chǎn)現場(chǎng)操作工人為主。

6、焦點(diǎn)是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題或事物。

7、效果和效益的確認要從有形效果和無(wú)形效果兩方面評估。

8、改善活動(dòng)要從認識開(kāi)始，摒棄認識上的誤區。

9、員工不但要提出提案，而且還要親自完成這些提案。

10、有效管理需要確立各種各樣的跟進(jìn)機制。

二、選擇題：（單項選擇，每題1分，共10分）

1、TPM活動(dòng)努力實(shí)現故障為零、事故為零、缺陷為零。

A在制品B廢品C缺陷

2、管理項目是用以評價(jià)工作狀況的指標。

A標準B指標C制度

3、TPM活動(dòng)兩大基石分別是徹底的5S活動(dòng)和小集團活動(dòng)機制。

A組織B小集團C員工

4、問(wèn)題票活動(dòng)也被稱(chēng)為紅牌作戰。

A紅牌B連續C智慧

5、所謂問(wèn)題，就是現狀與某個(gè)基準之間的差距。

A事件B基準C目標

6、豐田管理方式中Z為出色的是看板管理。

A企業(yè)B規范C看板

7、PDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè)改善循環(huán)。

A不斷B改善C繼續

8、通過(guò)提案活動(dòng)，使員工盡量關(guān)注自己身邊的問(wèn)題。

A普遍存在B自己身邊C別人負責

9、衡量提案活動(dòng)指標主要有人均提案數和提案的參與率。

A參加人員B人均提案C提案征集

10、管理項目是一切有效管理和改善的基點(diǎn)。

A方向B要求C基點(diǎn)

三、簡(jiǎn)答題：（每題5分，共20分）

1、有效管理取決于哪幾方面？

答：有效管理取決于管理意識、管理方法和員工的行動(dòng)三者缺一不可。

2、卓越管理的三個(gè)表現？

答：被充分激活的員工；管理有序的現場(chǎng)；管理項目和管理指標持續優(yōu)化。

3、什么是目視管理？

答：目視管理是利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)信息，以及感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。

4、什么是PDCA循環(huán)？

答：計劃（P）—實(shí)施（D）—檢查（C）—處理（A）。

四、簡(jiǎn)述題：（每題10分，共40分）

1、為什么要把員工真正作為現場(chǎng)管理的主體？

答：管理一流的企業(yè)把員工真正視作現場(chǎng)管理的主體，主人翁精神得到了充分的體現。普通員工受到了充分的尊重，員工在這種有利于發(fā)揮個(gè)人智慧的環(huán)境中普遍有一種滿(mǎn)足感，因而更能激發(fā)其對現場(chǎng)管理和改善活動(dòng)的熱情。

2、為什么說(shuō)基層的全面參與是TPM活動(dòng)的Z基礎的條件？

答：基層員工是具體工作的落實(shí)者，僅僅有高層的堅定意志和中層管理者的積極推動(dòng)還是不夠的，基層的參與也是十分重要的。如果沒(méi)有基層的參與，TPM活動(dòng)也就成了“無(wú)本之木，無(wú)水之源”。員工們在參與中要充分發(fā)揮自己的智慧，為管理的提升服務(wù)。

3、簡(jiǎn)述5S與TPM的關(guān)系？

答：徹底的5S活動(dòng)是TPM活動(dòng)推進(jìn)的活動(dòng)臺階，脫離了5S活動(dòng)是不可能實(shí)現TPM的。5S活動(dòng)的作用是基礎性的，任何有TPM意圖的企業(yè)都應先推行5S。但是如果企業(yè)只推行5S而不推行TPM，那么，管理水平就無(wú)法獲得更大的提高，即無(wú)法達到TPM的零消耗指標。因此，5S和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。

4、冰山理論對消除微缺陷的意義是什么？

答：從冰山理論可以看出，故障只是冰山的一角，僅僅是問(wèn)題的一小部分。在可見(jiàn)故障的下面還隱藏者如污垢、廢料、磨損、松弛、腐蝕、異常聲音等微缺陷，大量微缺陷的存在導致了故障的發(fā)生。因此，消除故障的辦法是不斷消除隱藏于水面之下的問(wèn)題。當所有的微缺陷和潛在的缺陷都消除完畢時(shí)，故障也就無(wú)處藏身了。

五、論述題：（任選一題20分）

1、聯(lián)系生產(chǎn)工作實(shí)際，試述自主管理的意義？

2、你是怎樣理解TPM八大活動(dòng)支柱的？

TPM管理咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)什么？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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