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TPM設備管理咨詢(xún)價(jià)值及特色?新益為TPM咨詢(xún)公司概述:
一、TPM設備管理咨詢(xún)的核心價(jià)值
1、創(chuàng )造企業(yè)利潤的手段
企業(yè)不是因為什么都沒(méi)做就推進(jìn)TPM,TPM不是我們的目的。對企業(yè)來(lái)說(shuō),高利潤是永恒的目標。TPM是企業(yè)創(chuàng )造利潤的手段,也是賺錢(qián)的工具之一。這個(gè)認識非常必要。那么,TPM用什么手段創(chuàng )造利潤呢?就是通過(guò)全員參與,排除和預防阻礙利潤的因素,建立能盈利的企業(yè)體質(zhì)。此外,TPM還提供了許多創(chuàng )新手段,在排除和預防阻礙利益的因素后,全員參加,以現場(chǎng)為基礎,構建預防阻礙工作順利進(jìn)行的因素的機制,在預防哲學(xué)的機制中實(shí)現自然化、習慣化。這可以說(shuō)是TPM的突出特色。
TPM咨詢(xún)
2、與時(shí)俱進(jìn)的精神
在七八十年代,那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去,就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能,當時(shí)TPM的定義就是設備效率大化。時(shí)代巨變,顧客現在的要求越來(lái)越高,已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下,單方面追求設備效率大化很難創(chuàng )造利潤。TPM為順應時(shí)代的需求,定義為全公司的生產(chǎn)系統綜合效率大化的無(wú)限追求。
3、構建贏(yíng)利企業(yè)體制的目的
贏(yíng)利體制指的是能帶來(lái)經(jīng)濟效益的工作方法。贏(yíng)利企業(yè)體制的創(chuàng )建指的是打造能帶來(lái)期望經(jīng)營(yíng)效果的工作模式,這與單項的課題改善存在很大的不同。要實(shí)現構建利益企業(yè)體質(zhì),先要讓公司員工擺脫墨守成規的思維方式,變被動(dòng)為主動(dòng),成為能夠參與到經(jīng)營(yíng)中去的自主自律的人。參加TPM活動(dòng)能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會(huì )有改善的機會(huì ),任何人都能通過(guò)自己的努力,體會(huì )到取得成功后的喜悅和成就感,這就是對人的尊重,對人的尊重才可以實(shí)現企業(yè)人才的培養。
4、預防哲學(xué)(防患于未然)的出發(fā)點(diǎn)
TPM的核心價(jià)值“預防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過(guò)程管理”這種思考方式,適應于生產(chǎn)體系的哲學(xué)。說(shuō)到底,就是要預防、排除影響公司贏(yíng)利的因素,包括制約條件、消耗等,來(lái)實(shí)現公司贏(yíng)利。追根究底,TPM的核心價(jià)值本身不會(huì )改變,但是時(shí)代在改變,贏(yíng)利方式也在改變,TPM不斷在適應新的變化。
二、TPM設備管理咨詢(xún)的特色
1、目標設定關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化
就像設定零缺陷的目標一樣,只要企業(yè)追求“0”的目標,就一定能在激烈的競爭中取得勝利。這個(gè)目標的設定與競爭對手的水平無(wú)關(guān)。但是,如果競爭對手也在追求“0”的目標,速度是勝負的關(guān)鍵。對經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的高度關(guān)注是TPM的特色之一。
2、“三全”經(jīng)營(yíng)
“三全”是指效率、全過(guò)程、全員。目標追求效率,可以壯大企業(yè)的綜合效益。一方面要求對象和范圍全過(guò)程,能夠打破部門(mén)壁壘,通過(guò)部門(mén)間合作創(chuàng )造新的利潤,另一方面,從整個(gè)工作流程中,關(guān)注薄弱環(huán)節(瓶頸),以較少的投資產(chǎn)生較大的利潤。要求全員參與實(shí)施,可以提高組織成員的能力,提高員工的熱情,提高企業(yè)的活性,實(shí)現組織成果的最大化。
TPM設備管理咨詢(xún)價(jià)值及特色?以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等