二廠(chǎng)TPM設備管理推行感悟？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：當你進(jìn)入第二工廠(chǎng)的時(shí)候，無(wú)論是在車(chē)間還是在辦公室，都能看到各種各樣五顏六色的壁紙和宣傳欄。這些壁紙和宣傳欄有很多關(guān)于TPM內容的報道，包括TPM推廣前和推廣后的鮮明對比、亮點(diǎn)的推廣、危險性的存在、徒勞的報道等。TPM活動(dòng)的推進(jìn)從最高領(lǐng)導到每個(gè)員工，TPM活動(dòng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，深入到每個(gè)人的內心。

TPM咨詢(xún)

TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫(xiě)，中文意思是“全員參加生產(chǎn)維護”。二廠(chǎng)隨著(zhù)產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，要求生產(chǎn)設備提高加工精度，提高自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)效率。隨著(zhù)設備精密度的提高，設備復雜度增加，設備故障也大幅增加。由此，導致了停止時(shí)間的增加、設備維護人員的增加、生產(chǎn)成本的增加。在這些壓力下，我們的企業(yè)必須想辦法采取對策，以達到減少設備故障、提高設備運行效率、提高設備使用率的目的，這使得推廣TPM非常重要?，F在，我們的TPM活動(dòng)不僅在設備維修上，還在全方位推進(jìn)。我們先經(jīng)過(guò)大量資料的宣傳、教育、培訓，然后大家行動(dòng)起來(lái)，實(shí)踐理論，各個(gè)工序都在忙碌。大家可以看到，在寬敞、明亮、視野開(kāi)闊的廠(chǎng)房里，流動(dòng)物一目了然，通道清晰，材料堆放整齊，衛生死角也消失了……

就拿我們物料倉來(lái)說(shuō)吧，變化大的是二樓的雜物倉。在TPM改革前，貨架是縱向排列的，這就影響了人的視覺(jué)。當人從主通道看去時(shí)，只能見(jiàn)到單一排的物料，要想了解其它貨架的物料，就必須走到其它次通道上，這就浪費了時(shí)間，還有就是貨架與貨架之間的距離太大，又浪費了空間；在領(lǐng)導和指導老師的共同探討、研究下，提出了一套改革方案：將倉庫的貨架重新按橫向排放，并將貨架兩兩相靠。接下來(lái)我們物料部就開(kāi)展了轟轟烈烈的改造活動(dòng)，每一天晚上以及星期六、星期天都可以見(jiàn)到我們加班的身影。一周之后，通過(guò)大家的辛勤勞動(dòng)，雜物倉的面貌煥然一新，格局布置更加合理，物料的擺設更有層次，更難得的是為公司騰出了一片免責區域，供應全廠(chǎng)放置暫時(shí)不用的物料?；瘜W(xué)品倉的兩位倉管員在指導老師的建議下也忙碌起來(lái)了，為排除不安全因素，他們按藥水酸、堿、中性的不同性能進(jìn)行有間隙地重新定置。對于貨架的小瓶藥物也進(jìn)行了畫(huà)圈管理，使這些瓶瓶罐罐排列更整齊、更整潔、更美觀(guān)。我們還運用女性心靈手巧的特點(diǎn)，自己動(dòng)手利用邊角料制作各種標識卡，如“暫放物料”卡、“溫濕度計”存放架等等，真正地體現了TPM的“零浪費”。

在TPM活動(dòng)中，我們已經(jīng)取得了一些成績(jì)，但如何使TPM取得長(cháng)遠有效的作用呢？下面是我個(gè)人的幾點(diǎn)感想：

一、求真務(wù)實(shí)“抓規律”。樹(shù)立正確的指導思想，是推行TPM取得長(cháng)效的根本保證。我們推進(jìn)TPM的目的是提高全員的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)的綜合效率，提升現場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)競爭力。我們必需科學(xué)的分析新形勢，認識規律，把握規律，遵守和運用規律，確立“標本兼治，綜合治理，重在治本”的指導思想。推動(dòng)生產(chǎn)，預防在先，規范在前，見(jiàn)微知著(zhù)，末雨綢繆，防患于未然。這是TPM活動(dòng)取得長(cháng)效的根本保證。

二、堅持不懈“抓鞏固”。大力強化內部管理和生產(chǎn)管理，完善內部控制制度是TPM活動(dòng)取得長(cháng)效的基礎?；A不牢，地動(dòng)山搖，我們必須加強“固本強基”的工程，扎扎實(shí)實(shí)地抓好基層活動(dòng)，制訂和完善有關(guān)TPM的規章制度，根據實(shí)際情況，合理劃分各級工作權限，理順生產(chǎn)流程，協(xié)調各部門(mén)、上下級之間的職能管理，以員工的素質(zhì)來(lái)促進(jìn)和推動(dòng)TPM的管理實(shí)踐。

三、聯(lián)系實(shí)際“抓落實(shí)”。強化責任意識，嚴格執行規章制度。干實(shí)事，求實(shí)效是TPM能否取得長(cháng)效的重要保證。追究許多報廢板件造成的緣由，都是由于個(gè)人責任感不強而造成的，如果公司的各項規章制度的落實(shí)抓得力度不夠，形同虛設，那么就會(huì )出現許多意想不到的質(zhì)量問(wèn)題。所以我們必須堅持抓落實(shí)，嚴格執行公司的各項有關(guān)生產(chǎn)的規定和TPM的規定，加強職能管理和監督，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，講求質(zhì)量，持之以恒，形成合力。

四、改革創(chuàng )新“抓深入”。將TPM活動(dòng)與生產(chǎn)流程深度融合，是TPM取得長(cháng)效的必然選擇。因為生產(chǎn)是一個(gè)連續不間斷的過(guò)程，TPM活動(dòng)必須貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。針對二廠(chǎng)的生產(chǎn)特點(diǎn)，應保證每一個(gè)角落都清潔，無(wú)衛生死角。推行TPM管理必須在堅持創(chuàng )新中，整體推進(jìn)，與工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)改革、職能分工、制定決策、生產(chǎn)計劃、未來(lái)發(fā)展等同步研究，同步部署，同步落實(shí)，同步推進(jìn)，協(xié)調運作。針對各個(gè)環(huán)節或流程可能存在的深層次問(wèn)題或衛生隱患，切合實(shí)際制定科學(xué)的考核評估控制標準，因事設級，使各個(gè)部門(mén)，各個(gè)員工明確其職責，做到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)員工在TPM中都有事可干，事事有人干。

五、以人為本“抓住提升”。這是充分發(fā)揮TPM作用，取得長(cháng)期效果的重要方法。堅持以人為本，相信廣大職工是推動(dòng)TPM前進(jìn)的力量，以尊重人、關(guān)懷人、愛(ài)護人、鼓舞人、寬容人，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng )造性、主觀(guān)能動(dòng)性為基點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現人的全面發(fā)展在推進(jìn)TPM工作中，不求全責，允許犯錯誤，允許改正錯誤。通過(guò)TPM強化管理和責任制，在高標準、高要求的前提下充分體現企業(yè)人性化管理；通過(guò)完善和整理TPM，培養員工良好的生活習慣和工作作風(fēng)，提高人的綜合素質(zhì)修養，樹(shù)立超聲良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。

萬(wàn)事起頭難，只怕有心人。希望大家邁出堅實(shí)的步伐，為T(mén)PM的順利引進(jìn)、的騰飛、我們的青春、我們的力量做出貢獻。我相信我們一定會(huì )成功！

二廠(chǎng)TPM設備管理推行感悟？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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