制造企業(yè)TPM設備管理咨詢(xún)保養方法？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：為了使制造企業(yè)能夠保證設備在日常生產(chǎn)中穩定正常運行，必須重視TPM設備管理咨詢(xún)中的設備維護管理工作。TPM設備管理咨詢(xún)的實(shí)施，不僅要推動(dòng)設備使用者的自主管理，而且要按照精益管理的要求做好制定設備的專(zhuān)業(yè)維護工作。

制造企業(yè)TPM設備管理部門(mén)對設備的維護管理，首先要做好設備檢修、保養的實(shí)施工作。設備驗收合格后，使用部門(mén)應在正式投入生產(chǎn)運營(yíng)前編制設備日常檢查內容。應按照設備使用說(shuō)明書(shū)的要求，及時(shí)編制設備維護標準表，制定相應的推廣計劃，組織具有相關(guān)資質(zhì)的人員按計劃實(shí)施。

TPM咨詢(xún)

規定的各項檢查、保養等項目實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄，用于未來(lái)預見(jiàn)性維護計劃，并由所屬部門(mén)主管簽字確認。設備維修部門(mén)在巡檢、檢查及維修過(guò)程中發(fā)現設備老化的，系統分析、評估老化情況，制定相應的整改計劃并實(shí)施。

制造企業(yè)TPM設備管理部門(mén)進(jìn)行維護工作，對生產(chǎn)活動(dòng)等有影響時(shí)，設備維護部門(mén)應提前與設備使用部門(mén)協(xié)調，形成“維護時(shí)間延遲”申請報告，申請報告經(jīng)設備維護部門(mén)主管領(lǐng)導批準后，可在實(shí)施日期進(jìn)行相應調整。

如遇設備在規定的年度保養實(shí)施時(shí)間前已辦理了“停用手續”的情況時(shí)，保養可暫停實(shí)施，但設備在恢復使用前，設備使用部門(mén)必須提前向設備維修部門(mén)提出申請，由設備維修部門(mén)按二級保養要求實(shí)施保養后，才可重新啟用。

二級保養是以維修工人為主，操作工人參加來(lái)完成。二級保養列入設備的檢修計劃，對設備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術(shù)狀況全面達到規定設備完好標準的要求。二級保養所用時(shí)間為7天左右。

二保完成后，維修工人應詳細填寫(xiě)檢修記錄，由車(chē)間設備員和操作者驗收，驗收單工藝車(chē)間與維修車(chē)間各存一份。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長(cháng)大修周期。

同時(shí)，維修員工承擔一定生產(chǎn)區域內的設備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區內的設備完好率、故障停機率等考核指標。

制造企業(yè)在落實(shí)TPM設備管理咨詢(xún)過(guò)程中，應當要求設備使用部門(mén)及設備維修部門(mén)在設備日常使用、點(diǎn)檢、保養、維修的過(guò)程中，對設備即將劣化的表現或存在某方面不良的因素等，提出預見(jiàn)性維修意見(jiàn)及計劃，通過(guò)必要的預防性修理手段來(lái)維持設備的完好性能。

1、預防性修理類(lèi)別

小修項目——一般進(jìn)行周或月的立項，主要是針對日常巡檢、保養時(shí)，發(fā)現設備的不良或潛在的隱患等問(wèn)題點(diǎn)，對設備實(shí)施相應的修理作業(yè)。其目的在于及早排除設備的小故障、小缺陷、小隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止設備劣化的加深。

項修、大修項目——一般進(jìn)行年度立項，設備維修部門(mén)根據設備運轉實(shí)態(tài)和故障情況的分析，把握設備的劣化趨向，在每年11月確定下一年度需要進(jìn)行大修或項修的生產(chǎn)設備清單，作成修理立項計劃，并負責組織好現場(chǎng)施工和科學(xué)的檢修。其目的在于，杜絕設備發(fā)生重大事故，消滅設備潛在的故障隱患，防止設備重復故障的再演。

2、預防性修理區分

小修項目——相關(guān)部件，對故障部件(主要是易損件)進(jìn)行檢查、調整、更換或修復，恢復設備正常功能，保證設備能運行到下一次小修理。因為工作量很少，所以一般利用生產(chǎn)停止時(shí)間在有設備的地方進(jìn)行。

中修項目——根據設備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對設備精度和性能的劣化項目進(jìn)行針對性的局部修理。項修理時(shí)，一般進(jìn)行局部分解、檢查，更換或修復故障零件，必要時(shí)局部修理基準構件，修正坐標，恢復修理部分的性能和精度。其工作量因實(shí)際情況而異。

大修項目——是工作量最大的全面維修，拆除設備全部或大部分零部件，修復基準零部件，更換或修復所有不合格零部件，維修、調試設備電氣系統，修復設備附件和翻新外觀(guān)等，全面消除維修前存在的缺陷。

制造企業(yè)TPM設備管理咨詢(xún)保養方法？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！