TPM設備管理咨詢(xún)安全維護方法？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理咨詢(xún)維護是指在生產(chǎn)過(guò)程中，為了保持設備的精度和功能而進(jìn)行的設備精益管理活動(dòng)。由于其設備管理維護過(guò)程是在設備運行過(guò)程中進(jìn)行的，在接近設備和設備的范圍內進(jìn)行維護存在較大的危險性，為此需要針對維護的特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)執行。

在TPM設備管理咨詢(xún)維護中，涉及設備檢修活動(dòng)，首先應遵守制造企業(yè)制定的有關(guān)生產(chǎn)安全管理的各種制度和規定。設備維護包括生產(chǎn)中進(jìn)行的設備檢查、保養、維護、清掃、危險或故障處理等。

TPM咨詢(xún)

在TPM設備管理咨詢(xún)維護中，因工作需要進(jìn)入設備范圍的，進(jìn)行檢修、檢查類(lèi)工作，應當避開(kāi)設備內的運動(dòng)部件和附件，避開(kāi)運動(dòng)部件本身和附件外形輪廓隨其運動(dòng)軌跡運動(dòng)而形成的空間范圍。進(jìn)行維護工作時(shí)，應當按照操作卡制度執行。需要進(jìn)入設備危險區域時(shí)，請停止。嚴格執行操作卡制度。

在TPM設備管理咨詢(xún)維護中的檢修活動(dòng)中，在開(kāi)始工作量大、危險性大的維護項目前，應組織施工班組各成員召開(kāi)特別安全會(huì )議。會(huì )議要重點(diǎn)說(shuō)明搶修中的險情和防范要求，落實(shí)安全保障措施。

生產(chǎn)過(guò)程中TPM設備管理咨詢(xún)維護安全規定，是指生產(chǎn)過(guò)程中，在生產(chǎn)線(xiàn)上，及其鄰近周邊范圍內，進(jìn)行設備維護時(shí)應遵守的安全規定。進(jìn)行設備點(diǎn)檢、檢查、維護時(shí)，在未收操作牌的情況下，不得進(jìn)入設備危險區域。

在進(jìn)行設備點(diǎn)檢、檢查時(shí)，必須嚴格執行互保對子的規定。在點(diǎn)檢、檢查中，互保對子中的一人應主要負責對環(huán)境、設備運轉情況、生產(chǎn)情況的觀(guān)察和對互保方的監護?；ケｋp方不得同時(shí)專(zhuān)注于設備的點(diǎn)檢或檢查工作。

在進(jìn)入安全設施（安全欄桿、安全網(wǎng)、安全罩、安全隔離板等）保護范圍內進(jìn)行設備點(diǎn)檢、檢查、維護時(shí)，必須先確認其周?chē)捅Ｗo范圍內的環(huán)境、危險范圍、安全撤離通道和方式等，并對其危險程度進(jìn)行評估，存在明顯危險或自己無(wú)安全把握時(shí)，不得進(jìn)入。

在進(jìn)行設備維護時(shí)，應首先確認維護范圍內是否存在危險，確定好安全動(dòng)作范圍和安全應急撤離通道。對某些不需中斷生產(chǎn)過(guò)程的在線(xiàn)設備部位進(jìn)行維護時(shí)，應先通知本機組生產(chǎn)操作工人。在維護結束后，同樣應通知生產(chǎn)操作工人。

在進(jìn)行設備隱患或故障查找、診斷、監護時(shí)，應避開(kāi)運動(dòng)部件本身和附件的外形輪廓，隨其運動(dòng)軌跡運動(dòng)而形成的空間范圍，以及避開(kāi)工件和其工具輸送與變形流水線(xiàn)范圍。事先確定好安全應急撤離路線(xiàn)，以及確認人員停留、站位位置的安全性，并不得長(cháng)時(shí)間停留。

生產(chǎn)線(xiàn)以外場(chǎng)所設備維護安全規定，是指在生產(chǎn)線(xiàn)及其鄰近范圍以外的區域，進(jìn)行設備維護作業(yè)（包括進(jìn)行輔助設備維護、備件裝配場(chǎng)地等）時(shí)的安全規定。對輔助設備進(jìn)行維護時(shí)，應事前告知相應的生產(chǎn)操作人員。結束時(shí)，也應告知相應生產(chǎn)操作人員。

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員在維護工作中，以自己所管區域為工作范圍，在安全管理方面，著(zhù)為維護項目安全負責人。并承擔相應安全管理責任。在下達各類(lèi)維修指令時(shí)，對存在的明顯危險或可能的隱性危險，應在指令中同時(shí)提出安全防范要求和措施。

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員到現場(chǎng)時(shí)，應自動(dòng)與自身工作范圍最近的設備維修/維護人員組成互保對子。在獨自作業(yè)時(shí)，嚴禁進(jìn)入設備危險區域。在點(diǎn)檢、檢查、維護時(shí)，對非本專(zhuān)業(yè)的設備，不得進(jìn)行點(diǎn)檢、檢查、維護。對非本專(zhuān)業(yè)的場(chǎng)所，不得長(cháng)時(shí)間滯留。

工作量大、危險性大的維修項目開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)檢修人員應當組織施工班組召開(kāi)特別安全會(huì )議。會(huì )議重點(diǎn)介紹搶修過(guò)程中的險情和防范要求，落實(shí)安全保障措施，對特定工序和技能要求、專(zhuān)用工具要求、質(zhì)量要求、設備結構特點(diǎn)等進(jìn)行說(shuō)明。會(huì )議內容保留書(shū)面準備文件。

檢查專(zhuān)家根據每月維護的重點(diǎn)、特點(diǎn)、內容等，每月至少組織維護部門(mén)全員進(jìn)行一次針對性的安全學(xué)習，并以書(shū)面形式留存準備文件。檢修人員應隨時(shí)掌握施工隊伍人員變更情況，新?lián)Q人，必須進(jìn)行安全培訓和崗位技能培訓。書(shū)面保存訓練結果。

TPM設備管理咨詢(xún)安全維護方法？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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