工廠(chǎng)推行TPM管理咨詢(xún)需注意什么？

工廠(chǎng)推行TPM管理咨詢(xún)需注意什么？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：在管理方面，TPM（全員生產(chǎn)維護）是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統的預防維護為過(guò)程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動(dòng)。一詞已經(jīng)誕生近半個(gè)世紀，相信很多人都并不陌生，但如何推行，尤其是如何應用于打造仍然是個(gè)謎，本章節將為您揭開(kāi)謎底。

TPM管理跟設備管理區別是什么呢？

TPM管理跟設備管理區別是什么呢？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：近來(lái)制造業(yè)對企業(yè)的TPM管理非常重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐為國內企業(yè)提供了良好的借鑒。目前，TPM定義為全體員工的生產(chǎn)和維護。由簡(jiǎn)單的設備維護或管理升級為涵蓋企業(yè)所有活動(dòng)的現代化管理體系。強調“全員、全過(guò)程、全系統”。設備管理是TPM強調的整個(gè)過(guò)程的一個(gè)重要方面。

精益TPM管理咨詢(xún)如何做好設備維護？

精益TPM管理咨詢(xún)如何做好設備維護？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現費用消耗的合理化。

企業(yè)TPM管理咨詢(xún)項目團隊如何組建？

企業(yè)TPM管理咨詢(xún)項目團隊如何組建？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：團隊是由兩個(gè)或者以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。該組織合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。那你知道如何組建一支企業(yè)TPM管理咨詢(xún)項目團隊嗎？

什么情況下可以導入TPM管理咨詢(xún)呢？

什么情況下可以導入TPM管理咨詢(xún)呢？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

如何制定推行企業(yè)TPM管理咨詢(xún)計劃？

如何制定推行企業(yè)TPM管理咨詢(xún)計劃？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM是一種對設備進(jìn)行維護和管理的工具。為了改變企業(yè)設備管理落后的現狀，許多公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施TPM設備管理。那么我們應該如何制定TPM管理活動(dòng)的實(shí)施計劃，如何實(shí)施活動(dòng)呢？