TPM咨詢(xún)公司：TPM的誤區是什么？

TPM咨詢(xún)公司：TPM的誤區是什么？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：公司在實(shí)施TPM管理方法時(shí)存在許多誤解，這種誤解意味著(zhù)TPM管理方法并不成功，TPM管理方式不成功的主要原因是什么？

TPM咨詢(xún)公司：海爾TPM如何實(shí)施的？

TPM咨詢(xún)公司：海爾TPM如何實(shí)施的？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM（Total Productive Maintanence）是指全體員工參與設備的維護。全員參與是實(shí)施TPM的基礎，是實(shí)施TPM的切入點(diǎn)和重點(diǎn)。在我國，知名家電企業(yè)海爾是成功實(shí)施全員參與TPM活動(dòng)的典型。海爾主要通過(guò)目標管理、團隊活動(dòng)、日?；顒?dòng)等方式推進(jìn)TPM活動(dòng)。

TPM咨詢(xún)公司：TPM為什么需要創(chuàng )新？

TPM咨詢(xún)公司：TPM為什么需要創(chuàng )新？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM在中國企業(yè)之中的應用為后人積累了大量的經(jīng)驗和教訓。推廣負責人已經(jīng)逐漸意識到，要完全照搬日本的TPM管理是很難的，是什么原因呢？從根本上說(shuō)，兩國國情不同，目前中國企業(yè)的員工對企業(yè)的向心力比日本小得多，而TPM的核心是創(chuàng )新團隊。這就是我們企業(yè)的TPM大多流于形式，不能長(cháng)期進(jìn)行下去的根本原因，全員生產(chǎn)管理是個(gè)好東西，但要想成功地移植到我國企業(yè)之中去，還需要在全員生產(chǎn)管理之上做進(jìn)一步的創(chuàng )新。

TPM咨詢(xún)公司告訴你推行TPM時(shí)OEE重要嗎？

TPM咨詢(xún)公司告訴你推行TPM時(shí)OEE重要嗎？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：OEE是一種實(shí)現設備效率的方法，OEE，英文是“OverallEquipmentEffectiveness”，中文譯為“設備總合效率”。OEE是一種在推行TPM的過(guò)程之中衡量設備相關(guān)損失并加以改善的方法，以達到設備效率的目的。在實(shí)施TPM時(shí)，OEE真的很重要嗎？

TPM咨詢(xún)公司告訴你TPM員工該怎么做？

TPM咨詢(xún)公司告訴你TPM員工該怎么做？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。但隨著(zhù)TPM的普及，很多設備維護公司也開(kāi)始模仿推行TPM管理，但是一味地盲目選擇并不能達到預期的效果，那么員工在TPM管理之中的作用是什么呢？

為什么TPM管理咨詢(xún)對制造業(yè)都適合？

為什么TPM管理咨詢(xún)對制造業(yè)都適合？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。