班組建設是實(shí)現企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。也是有效規范安全的實(shí)施點(diǎn)，在班組建設咨詢(xún)過(guò)程中提到過(guò)，建設一個(gè)好的班組就是代表著(zhù)一個(gè)隊伍走向勝利就是走在安全的石磚上“上邊千條線(xiàn)，線(xiàn)線(xiàn)都要靠著(zhù)班組來(lái)實(shí)現”，每一個(gè)班組的活動(dòng)都代表著(zhù)采礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分，班組是企業(yè)的重大組成部分就像當兵一樣一個(gè)部隊分了很多的班，每一個(gè)班都有管理好自己的責任，每一個(gè)班組長(cháng)都要對班組人員負責

班組建設十大塊系

堅持抓好安全思想教育，增強員工的安全思想覺(jué)悟是以嚴于部頒質(zhì)量標準的要求組織員工的現場(chǎng)施工，力求培養員工養成嚴尺卡寸的作業(yè)習慣，努力提高現場(chǎng)施工的環(huán)境安全系數；堅持實(shí)施班組 “四勤三和諧”工作制， “四勤”，就是要求員工在實(shí)際工作中要認真做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，做到勤于巡查隱患，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。“三和諧”，即要做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的人與物的和諧，人與人的和諧，人與環(huán)境的和諧，確保不斷夯實(shí)安全管理基礎，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)工作穩步發(fā)展。下面我們來(lái)看看班組建設對采礦企業(yè)的重要性。

班組建設是采礦企業(yè)管理體系實(shí)現的終端環(huán)節，是企業(yè)的細胞，是促進(jìn)企業(yè)由大變強的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。既然如此，筆者認為班組建設在國有企業(yè)發(fā)展中具有五大作用。

一、是具有人才成長(cháng)的基石作用。

縱觀(guān)全國100佳班組的人才狀況， 80%以上的科級干部都有在班組工作的經(jīng)歷，95%以上的技術(shù)人員都有在基層班組鍛煉的體會(huì )，掌握基層、了解基層、深入基層的習慣來(lái)源于班組，不經(jīng)過(guò)班組鍛煉的管理者，可以說(shuō)是缺課者。班組對人才的成長(cháng)的確發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的基石作用。

二、是具有企業(yè)文化落地的土壤作用。

文化要落地，“土壤”是關(guān)鍵，這個(gè)土壤就是班組。企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)長(cháng)期倡導，廣大職工認同接受，并自覺(jué)付諸實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)和行為規范。企業(yè)文化落地、樹(shù)根、開(kāi)花、結果的關(guān)鍵是班組，檢驗的標準同樣也是班組。一切離開(kāi)班組這個(gè)土壤的企業(yè)文化，只能是海市蜃樓、紙上談兵的文化；不在班組這個(gè)細胞落地的企業(yè)文化，只能是曇花一現、過(guò)眼云煙的文化，毫無(wú)生命力和價(jià)值。

三、是具有安全生產(chǎn)的主體作用。

中華全國總工會(huì )、國家經(jīng)貿委聯(lián)合明確提出搞好班組安全建設的目標要求，在里面指出：班組是加強企業(yè)管理、搞好采礦安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災害事故的基礎和關(guān)鍵。而日常工作中，90%以上的事故多發(fā)生在班組，班組成為了各類(lèi)違章現象的多發(fā)區，也是企業(yè)剎事故的最前沿陣地。只有班組的主體作用發(fā)揮好了，真正做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類(lèi)事故，才能保證企業(yè)的效益穩步提高，企業(yè)的安全大廈才會(huì )堅如磐石。

四、是具有制度落實(shí)的基礎作用。

小企業(yè)發(fā)展靠感情，國有企業(yè)發(fā)展靠制度。誠然，這些年來(lái)我們的企業(yè)管理制度日趨完善，但依然有執行不到位的情況，這主要是班組在落實(shí)制度上出了偏差。如一些以罰代管的辦法使職工產(chǎn)生了抵觸情緒，因而班組長(cháng)在執行制度時(shí)難免要傾注感情，致使制度執行不力。因此，任何再好的辦法、再科學(xué)的制度不通過(guò)班組的具體實(shí)施，是落實(shí)不了的，這些制度辦法只能成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。

五、是具有質(zhì)量管理的保障作用。

任何企業(yè)的任何產(chǎn)品都是從班組生產(chǎn)出來(lái)的，質(zhì)量好壞取決于各生產(chǎn)班組的工作質(zhì)量。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線(xiàn)，開(kāi)展調研，傾聽(tīng)意見(jiàn)，調整策略；另一方面加強職工質(zhì)量意識教育，強化精細化管理，發(fā)揮班組在保障產(chǎn)品質(zhì)量上的積極作用。

大到國家，小到家庭，一直在強調著(zhù)安全的重要性，安全是最重要的基石?？梢哉f(shuō)很多行業(yè)都面臨著(zhù)安全這個(gè)問(wèn)題就比如采礦企業(yè)，大家都知道在以前這是一個(gè)安全系數達到五星的危險工作種類(lèi)當然現在也是，班組建設是采礦企業(yè)應該重視也必須重視的工作，通過(guò)好的班組建設，是建立紀律嚴明、分工明確、工作效率和安全系數極高的班組隊伍，是為企業(yè)的發(fā)展打好基石，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標的不可缺一的隊伍。