企業(yè)為何要建設班組制度，應為班組建設是企業(yè)發(fā)展的必備條件，很多要實(shí)施的東西都必須通過(guò)班組下達在完成，班組建設也是一個(gè)團隊的象征，要想員工團結一致，只有在企業(yè)里面實(shí)行班組建設。想要企業(yè)發(fā)展就必須把班組建設都落實(shí)下去。

班組建設的重要核心

實(shí)踐證明，要建設和諧企業(yè)就必須重視班組建設，通過(guò)加強班組建設形成健康的班組文化，建立嚴明的規章制度，建設學(xué)習型團隊，培育和諧的 人際氛圍，班組就會(huì )充滿(mǎn)生機,企業(yè)活力和后勁就會(huì )增強,企業(yè)才能立于不敗之地。其班組建設咨詢(xún)機構就對為何要班組建設做了很好的解釋?zhuān)?/p>

①、班組建設能提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(cháng)要領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

②、班組建設能提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

③、班組建設能降低成本

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

④、班組建設能防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。[2]

⑤、班組建設能提高班組管理水平

正確運用績(jì)效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強班組民主管理，增強員工責任感、認同感與歸屬感 。營(yíng)造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。

班組是企業(yè)設置和人員配備中最小的單位，他們大多是企業(yè)從事生產(chǎn)第一線(xiàn)工作或者是為生產(chǎn)第一線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)行輔助、維護、維修、檢驗和基礎管理等工作，是企業(yè)的基礎和生力軍。

但正因為他們是直接從事生產(chǎn)一線(xiàn)的工作，會(huì )直接面臨著(zhù)很多比較現實(shí)的問(wèn)題，如企業(yè)規章制度執行的問(wèn)題、設備操作的問(wèn)題、工藝紀律執行的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題、生產(chǎn)任務(wù)完成的問(wèn)題、安全生產(chǎn)的問(wèn)題等，如果不對這些問(wèn)題進(jìn)行規范化管理，就會(huì )出現類(lèi)似的事故（如質(zhì)量、安全等），這諸多問(wèn)題不在基層班組進(jìn)行有效管理，就會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益、給員工的身心健康造成不良影響，甚至可能會(huì )影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

因此，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)班組，必須落實(shí)和完善建設班組。作為企業(yè)的一份子，應該切實(shí)發(fā)揮基層班組作用，在管理上抓好企業(yè)班組建設，充分地調動(dòng)班組人員生產(chǎn)和工作的積極性，讓班組人員全身心地投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng )造更高德財富，為企業(yè)實(shí)現更高的夢(mèng)想。實(shí)施好班組建設就是一個(gè)企業(yè)對自己的認可。