現在的印刷企業(yè)也不過(guò)于是幾個(gè)部分組成；班組建設、精益的管理、有計劃的作業(yè)流程這些等。很多廠(chǎng)都組建得有班組，由此可以看出班組建設對一個(gè)企業(yè)的重要性。

班組建設環(huán)線(xiàn)

班組建設咨詢(xún)公司對印刷企業(yè)做了一個(gè)研究在現在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須緊緊圍繞市場(chǎng)為中心，只有占穩了市場(chǎng)，企業(yè)才可能生存和發(fā)展。因此企業(yè)就只有開(kāi)創(chuàng )班組建設為企業(yè)保駕護航。班組建設作為戰斗在最前沿的是班組長(cháng)，以市場(chǎng)為導向在班組中提高能力和思想。

班組建設在現代企業(yè)中的重要意義

1.班組是現代企業(yè)的必要組成部分

現代企業(yè)有完整的、體系化的管理系統，分工明確且分工精細化。這決定了現代企業(yè)具有高效率的經(jīng)營(yíng)成果，較高的風(fēng)險抵御能力。在整個(gè)現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統之中班組建設位于金字塔的底層，是企業(yè)管理的基礎。因此說(shuō)，班組建設是現代企業(yè)組成的必不可少的一部分，在企業(yè)的運營(yíng)管理過(guò)程之中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。

2.班組是企業(yè)底層員工發(fā)揮作用的最小單元

班組是現代企業(yè)最基本的一個(gè)單元。在任何一個(gè)現代企業(yè)的內部，分工十分明確和精細化，科學(xué)地分成工作不同，權力相互制約的部門(mén)。在每一個(gè)具體的部門(mén)內部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成，在范圍上是最廣泛的，在精神上是最堅韌的。班組看似平凡，卻擁有非凡的生命力和創(chuàng )造力，是現代企業(yè)基層職工對企業(yè)負責的直接對象，是實(shí)施戰略的第一陣地，為企業(yè)這顆大樹(shù)的成長(cháng)提供充沛動(dòng)力。

3.班組是企業(yè)管理的基礎

高樓大廈不可能憑空而起，需要堅實(shí)的地基。如果將企業(yè)比喻成為一棟高樓大廈的話(huà)，那么班組建設就是這座高樓大廈的地基。如果地基不牢固，細微環(huán)節就會(huì )出現各種問(wèn)題，那么企業(yè)的整體運行都會(huì )不順暢。如果地基牢固，并時(shí)常進(jìn)行建設和維護，就會(huì )激發(fā)企業(yè)活力和熱情，使之健康、良性的高效運營(yíng)。由此可見(jiàn)，班組建設是整個(gè)企業(yè)的運行基礎。

4.班組建設是提高企業(yè)生命力的有效手段

我們所言的班組建設，是符合現代企業(yè)管理要求的，科學(xué)高效的班組建設。一個(gè)科學(xué)高效的班組建設是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的有效手段，是推動(dòng)企業(yè)高效運作的源動(dòng)力。萬(wàn)達董事長(cháng)王健林曾說(shuō)過(guò)，萬(wàn)達之所以成功在于其擁有對于班組建設的一整套先進(jìn)的方法經(jīng)驗。其嚴格要求手下職工，將工作精細化分工到每一位職工手上，由小組長(cháng)負責。每一位職工按照公司的要求，按時(shí)按量地完成工作，對自己的班組負責。萬(wàn)達成功的案例，讓我們不難看出，科學(xué)高效的班組建設對于現代企業(yè)的積極意義。

5.班組建設是企業(yè)的軟實(shí)力

班組建設可以將企業(yè)員工牢牢團結在決策層，執行層四周，增強企業(yè)的凝聚力，形成企業(yè)的的軟實(shí)力。而這種企業(yè)內部文化的軟實(shí)力不是一朝一夕就可以建立起來(lái)的，它需要日積月累的訓練和環(huán)境的培養，需要黨、政、工、團通力合作，上下級單位之間分工協(xié)作，努力加強班組建設的領(lǐng)導，才能不斷把班組建設日漸完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

班組還對印刷企業(yè)綠色印刷推廣做了以下幾點(diǎn)要求；

1、綠色印刷是減少有機排放物的有效途徑。

2、綠色印刷對消費者安全健康負責，是全球印刷企業(yè)都在共同最求的目標。

3、企業(yè)只有把綠色印刷作為企業(yè)差異，才能實(shí)現企業(yè)重大改變的轉折點(diǎn)。