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新益為班組管理咨詢(xún)公司概述:班組是企業(yè)的組織細胞,是企業(yè)各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),班組工作上去了,企業(yè)整體的管理水平也就提高了。在班組工作過(guò)程中,班組長(cháng)起著(zhù)舉足輕重的作用。班組長(cháng)要發(fā)揮做大作用,首先應該具備下面的八種意識。
優(yōu)秀班組長(cháng)
一、責任意識
班組長(cháng)作為企業(yè)最基層的管理者,直接與人、事、物打交道,處在矛盾的第一線(xiàn),工作的最前沿,沒(méi)有一定的責任意識,是難以做好工作的。要始終想著(zhù)能當上班組長(cháng),是組織和班組職工的充分信任,時(shí)刻想著(zhù)自己是班組的責任人,增強崗位工作的光榮感、責任感、使命感和自豪感,保證精力到位、責任到位,全身心投入到工作中去,以做好班組工作的優(yōu)異成績(jì)回報組織和職工的期望。
二、角色意識
班組長(cháng)作為企業(yè)的生產(chǎn)骨干,既是兵頭,也是將尾,既要勞心,又要勞力,在班組工作中是導演,在企業(yè)生產(chǎn)中是主角,在企業(yè)管理中是配角,對自己的角色要能充分地認識和正確地把握,如此,才會(huì )找準位置,執行好上級決策,管理好班組工作,完成好崗位任務(wù)。
三、自律意識
俗話(huà)說(shuō):“喊破嗓子,不如做出樣子。”作為班組這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人,要管理好班組首先就要管理好自己,要有形象意識,也就是要有班長(cháng)的樣子,帶頭學(xué)習技術(shù)、遵守紀律、維護團結、完成任務(wù),做到“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。”要求別人做到的自己首先做到并且做好、做優(yōu)、做精,要求別人不做的自己堅決不做,自重、自警、自省、自勵,以自己的人格力量影響和帶動(dòng)他人共同做好工作。
四、大局意識
班組工作是企業(yè)整體工作的一部分,班組長(cháng)也是企業(yè)員工中的一分子,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)要靠各個(gè)班組來(lái)完成,企業(yè)的利益要靠每一名職工來(lái)維護,班組長(cháng)要自覺(jué)站在企業(yè)全局的利益上想問(wèn)題、辦事情,要認識到企業(yè)、班組和個(gè)人是一榮俱榮,一損俱損的關(guān)系,自覺(jué)樹(shù)立大局意識,堅持個(gè)人利益服從集體利益、班組利益服從全局利益,以維護企業(yè)整體的穩定協(xié)調發(fā)展。
五、危機意識
要有能力危機意識,樹(shù)立終生學(xué)習的理念,克服時(shí)間緊、任務(wù)重和基層班組學(xué)習條件差的困難,堅持學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)做職工的思想工作,以豐富知識,提高能力。不僅要重視自己的學(xué)習,還要把班組職工的學(xué)習作為自己一項義不容辭的責任抓緊抓好,通過(guò)學(xué)習型班組建設,不斷提高班組成員的整體素質(zhì)。
六、創(chuàng )新意識
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和企業(yè)科技進(jìn)步,班組管理的對象和要求在不斷變化,以不變應萬(wàn)變是管理不好班組的。班組長(cháng)要不斷分析變化發(fā)展的形勢、任務(wù)要求和職工的思想狀況,積極探索適應班組管理新要求的方法手段,以機制創(chuàng )新,制度創(chuàng )新,促進(jìn)管理創(chuàng )新。
七、團隊意識
一雙筷子容易斷,十雙筷子折不彎。班組工作是集體的工作,大家的工作,只有靠大家共同努力,才能取得實(shí)效,靠個(gè)人的單打獨斗是難以做好的。團結就是力量,團結出凝聚力和戰斗力。班組長(cháng)要重視加強和諧班組建設和團隊意識的培育,通過(guò)民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作,凝聚力量,形成合力,把班組建設成心往一處想、勁往一處使的堅強集體。
八、進(jìn)取意識
班組長(cháng)要有不進(jìn)則退的憂(yōu)患意識和勇當一流的進(jìn)取精神,把職業(yè)當作事業(yè)來(lái)做,始終保持積極向上的蓬勃朝氣,敢于競爭的昂揚銳氣,攻堅克難的英雄豪氣,樹(shù)立有排頭就站、有紅旗就扛的進(jìn)取意識,當一流的班長(cháng),干一流的事業(yè),創(chuàng )一流的經(jīng)驗,出一流的成果,在平凡的崗位上,做出不平凡的業(yè)績(jì)來(lái),最大化地實(shí)現自己的人生價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展最大化地貢獻智慧和力量。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等