新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的各項工作是否有活力，最終要通過(guò)班組工作來(lái)體現和檢驗。加強班組建設，打造“三好班組”，即安全管理好，成本控制好、服務(wù)技能好，使企業(yè)的“細胞”更加活躍，企業(yè)管理的基礎更加扎實(shí)，企業(yè)的發(fā)展更加穩步。

班組建設

一、嚴把班組安全關(guān)，確保班組安全管理好

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。因此，班組安全工作是一項具有長(cháng)期性、艱巨性和復雜性的工作，是安全生產(chǎn)工作的第一關(guān)。

1、抓安全首先從思想入手

班組堅持每天上班前都結合生產(chǎn)運行情況，對照安全操作規程明確工作重點(diǎn)和安全注意事項，做到安全提醒不落項，為崗位職工筑起一道“安全防火墻”；堅持每周召開(kāi)一次班組安全例會(huì )，對上一周安全工作進(jìn)行匯總，對下周安全工作進(jìn)行部署，并用事故案例警示職工時(shí)刻注意安全、珍惜生命；堅持召開(kāi)每月安全總結會(huì )，對工作中的“三違”現象，做到人人敢揭短，人人談危害。用持之以恒的安全教育使職工養成“想安全事、說(shuō)安全話(huà)、干安全活兒”的良好職業(yè)習慣。

2、科學(xué)健全的規章制度是實(shí)現安全發(fā)展的保障

建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。

完善的考核機制是檢驗安全生產(chǎn)工作的標尺。建全完善安全考核機制，采取日常定位檢查同不定期抽查相結合的方式對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核，增強班組長(cháng)和職工抓好安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和責任感，使“三違”現象和習慣性違章得到有效的遏制。通過(guò)廣泛開(kāi)展安全工作合理化建議征集活動(dòng)，建立安全獎勵制度，使每名職工都成為安全隱患查找員，在最短時(shí)間內發(fā)現和根除各類(lèi)安全隱患，使班組安全生產(chǎn)水平得到極大的提升。

二、嚴把降本增效關(guān)，務(wù)求班組成本控制好

控制成本，是企業(yè)持續發(fā)展的生命線(xiàn)。我們嚴把成本控制關(guān)，結合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)樹(shù)立節約思想、強化節約意識、推行精細化管理、加大科技創(chuàng )新、開(kāi)展修舊利廢等方式方法，努力創(chuàng )建節約型班組。

思想是先導，認識是前提。管理處十分注重培養職工的成本節約意識，以職工大會(huì )、班組長(cháng)會(huì )議、理念早課等各種形式反復向職工大力宣傳公司創(chuàng )建節約型企業(yè)的目的、意義，以板報、標語(yǔ)、條幅、宣傳畫(huà)等方式對節能降耗進(jìn)行宣傳，靠轉變觀(guān)念降本增效，讓職工牢固樹(shù)立“節約與創(chuàng )效并重，但節約更有利”的思想。

聚沙成塔，集腋成裘，降本增效要從精細管理入手，不厭其細，不棄分毫。管理處嚴格落實(shí)“三定三全”管理法，實(shí)行“定位、定額、定責”，實(shí)現“全員、全方位、全過(guò)程”預算管理，杜絕預算外指出，努力壓縮各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)行成本超支處罰制，細分成本、細化責任。通過(guò)深入開(kāi)展班組核算，采取成本倒算的方法，層層分解，明確各班組水、電、天然氣等成本消耗指標，同基層各班組簽訂責任狀，堅持每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，掌握班組成本控制情況，查找不足，明確下步工作重點(diǎn)，成本節約情況做到周統計、月考核、季分析，節獎超罰，做到“人人身上有指標，個(gè)個(gè)肩上有壓力”，引導職工參與到“節約型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)，調動(dòng)職工節約成本的積極性、主動(dòng)性。

三、嚴把技能培訓關(guān)，實(shí)現班組服務(wù)技能好

作為企業(yè)發(fā)展的最前沿，班組的技術(shù)能力至關(guān)重要。班組作為職工學(xué)習技能的園地，為職工技能提升搭建平臺，結合生產(chǎn)實(shí)際，堅持采取各種有效形式，嚴把技能培訓關(guān)，實(shí)現班組服務(wù)技能好。

為了增強培訓的針對性和實(shí)效性，管理處堅持訓練內容在崗位上查找、技能演練在崗位上進(jìn)行、學(xué)習效果在崗位上體現，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工的崗位技能和操作水平。鼓勵職工積極參加公司技術(shù)大賽，有效提高職工的技術(shù)水平，為培養出更多高技能操作人才奠定了堅實(shí)的基礎。

管理處在職工隊伍素質(zhì)提升上下大力氣，根據職工自身特點(diǎn)、特長(cháng)和崗位，提出“人盡其才”的理念，為每一名職工確定學(xué)習方向，讓職工喜愛(ài)自己的工作，立足崗位成才。根據特種作業(yè)人員崗位人員持證要求，管理處在抓好崗位工人技術(shù)培訓的同時(shí)，特別加強了特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，做好特種作業(yè)人員崗位調查，詳細計劃，實(shí)施全過(guò)程管理，確保培訓質(zhì)量，使特種作業(yè)崗位人員持證上崗率達到100%。