新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：安全是各個(gè)行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內容，尤其是在當前全國上下大力提倡“零死亡”理念，要求將其作為最神圣職責和最硬業(yè)績(jì)的大背景下，安全工作更是至關(guān)重要。班組作為企業(yè)最小的管理單位，做好班組管理是提高企業(yè)安全管理水平的首要任務(wù)。

班組管理

在長(cháng)期安全管理問(wèn)題探討中，總結其班組建設管理經(jīng)驗，可以歸納為“13162”班組管理法。

“1”，是過(guò)程管控安全管理法要達到的目標：打造本質(zhì)型安全班組。

“3”，是目標實(shí)現的保障：構建班前預防、班中防控、班后防治三步連鎖管控模式。

“16”，是保障內容的支撐：共十六項具體內容。

班前4項安全預防措施：

1、參加班前會(huì )。班組長(cháng)帶領(lǐng)班組職工參加科區班前會(huì )，值班人員按照班前禮儀程序組織召開(kāi)班前會(huì )，并認真填寫(xiě)《值班日志》；班組長(cháng)在《班組長(cháng)安全生產(chǎn)手冊》，上記錄當班生產(chǎn)任務(wù)安排情況。同時(shí)，根據人員分工安排進(jìn)行每班動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ?，制定聯(lián)?；ケ０踩熑稳?，填寫(xiě)在《班組工作日志》上。

2、排查“十一種”安全隱患人。班組長(cháng)配合值班人員對照“十一種”安全隱患人標準排查本班組隱患人，發(fā)現后立即向值班人員匯報，由值班人員根據其類(lèi)別采取針對性幫教措施：班組長(cháng)在《班組長(cháng)安全生產(chǎn)手冊》上記錄11種安全隱忠人排查、幫教情況。

3、安全提醒。班組長(cháng)根據值班人員強調的安全重點(diǎn)工作，對班組職工進(jìn)行具體化的安全預想，并說(shuō)明防范措施。根據生產(chǎn)任務(wù)需要，結合班組職工各自特點(diǎn)分配具體工作任務(wù)。班組長(cháng)在《班組長(cháng)安全生產(chǎn)手冊》上記錄安全重點(diǎn)預想內容。

4、集體入井。班前禮儀程序完成后，班組長(cháng)帶領(lǐng)班組職工依次走出會(huì )議室，在換工作服、領(lǐng)取礦燈、自救器、領(lǐng)取工具和所需用料后集體入井。安監處負責監督集體入井情況，并填寫(xiě)《基層班組集體入井情況記錄》，嚴格打分考核。

班中8項安全防控措施：

1、行走安全。班組長(cháng)做好班組職工做好入罐、乘車(chē)、行走、直至工作地點(diǎn)的過(guò)程安全督促工作。

2、現場(chǎng)交接班。進(jìn)入工作地點(diǎn)，班組長(cháng)要與上班班組長(cháng)進(jìn)行“手拉手”現場(chǎng)交接。交接清楚生產(chǎn)任務(wù)完成、工程質(zhì)量達標、機電設備完好、環(huán)境衛生等情況，并重點(diǎn)交接清楚安全生產(chǎn)相關(guān)情況、交接清楚存在或遺留的隱患內容。認真填寫(xiě)《班組現場(chǎng)交接記錄》并簽字確認。

3、開(kāi)工前安全確認。由跟班干部、班隊長(cháng)在開(kāi)工前集中對現場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并把所排查出的隱患填寫(xiě)在《層級安全確認記錄》上，然后進(jìn)行隱患整改，確認安全后方可施工。班組長(cháng)要在《班組長(cháng)安全生產(chǎn)手冊》上記錄。

4、操作前安全確認。跟班人員、班隊長(cháng)督促職工在上崗操作前認真進(jìn)行崗位安全確認和手指口述，確認安全無(wú)隱患后方可允許職工上崗操作。

5、班中走動(dòng)巡查。跟班人員、班隊長(cháng)在班中走動(dòng)巡查，進(jìn)行隱患排查、安全確認、班組“師帶徒”現場(chǎng)考核等。跟班人員認真填寫(xiě)《管理人員走動(dòng)式管理卡(C卡)》，班組長(cháng)認真填寫(xiě)《班組現場(chǎng)安全確認記錄》，并在《班組長(cháng)安全生產(chǎn)手冊》上記錄。

6、組織生產(chǎn)。跟班人員、班隊長(cháng)在確認安全的前提下，根據班前會(huì )布置的生產(chǎn)任務(wù)要求，優(yōu)化勞動(dòng)組合、充分利用工時(shí)，科學(xué)組織協(xié)調，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長(cháng)要將工作完成情況在《班組長(cháng)安全生產(chǎn)手冊》上記錄。

7、班后安全評估。當班收工前，跟班人員、班隊長(cháng)再次排查隱患，將隱患明確地填寫(xiě)在班組現場(chǎng)安全確認記錄》上，以便下一個(gè)班及時(shí)處理。班組長(cháng)要在《班組長(cháng)安全生產(chǎn)手冊》上記錄。

8、現場(chǎng)交接班。班組長(cháng)與下班班組長(cháng)進(jìn)行“手拉手”現場(chǎng)驗收、交接，交接清楚生產(chǎn)任務(wù)完成、工程質(zhì)量達標、機電設備完好、環(huán)境衛生等情況，并重點(diǎn)交接清楚安全生產(chǎn)相關(guān)情況、交接清楚存在或遺留的隱患內容，認真填寫(xiě)《班組現場(chǎng)交接記錄》并簽字確認。跟班人員、接班班長(cháng)要在交班班組長(cháng)的《班組長(cháng)安全生產(chǎn)手冊》上簽字確認。

班后4項安全防治措施：

1、集體升井?，F場(chǎng)交接完畢后，班組長(cháng)點(diǎn)清人數，集體離開(kāi)工作地點(diǎn)，準備升井。

2、行走安全。班組長(cháng)做好班組職工行走、乘車(chē)、入罐、直至地面的過(guò)程安全督促工作。

3、召開(kāi)班后會(huì )。跟班人員、班隊長(cháng)上井后向科區值班人員簡(jiǎn)要匯報當班安全生產(chǎn)情況。并組織召開(kāi)班后會(huì )，由跟班人員、班隊長(cháng)分別對上一班工作情況簡(jiǎn)要總結，把存在的主要問(wèn)題和成績(jì)進(jìn)行說(shuō)明，研究制訂整改措施。班組長(cháng)要將本班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及班后會(huì )相關(guān)內容記錄在《班組工作日志》上。并將本班隱患排查整改情況記錄在《班組隱患排查記錄本》上，實(shí)現閉合管理。

4、分配并公布工分與獎懲。由班組驗收員按照計分標準、根據班組實(shí)際完成工作量情況核定班組當班總工分。班組長(cháng)根據班組職工崗位、表現等情況公平、公正的分配工分，認真填寫(xiě)《班組當日匯總職工崗位得分卡(A卡)》：對表現不同需要獎勵和處罰的職工注明原因和獎懲標準，同工分一同交給值班人員進(jìn)行公布，并記錄在《班組長(cháng)安全生產(chǎn)手冊》上。

“2”，是十六項保障支撐的過(guò)程監控：值班、跟班人員過(guò)程監督和班組長(cháng)過(guò)程管理兩級過(guò)程監控。

1、值班、跟班人員過(guò)程監督。值班人員嚴格按照班前禮儀程序開(kāi)好班前會(huì )，做好《值班日志》記錄。在值班過(guò)程中認真記錄井下班組匯報的安全生產(chǎn)內容，對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調、安排解決，注明時(shí)間、人員、問(wèn)題和處理情況。跟班人員加強班組現場(chǎng)施工過(guò)程中的安全監管，督促班組長(cháng)和班組職工安全生產(chǎn)，嚴格填寫(xiě)相關(guān)確認記錄。

2、班組長(cháng)過(guò)程管理。班組長(cháng)按照班前預防、班中防控、班后防治三步連鎖管控模式做好本班組從參加班前會(huì )到井下現場(chǎng)安全作業(yè)再到召開(kāi)班后會(huì )全過(guò)程的安全管理工作，認真填寫(xiě)好安全確認、交接班及《班組長(cháng)安全生產(chǎn)手冊》、《班組工作日志》及《班組隱患排查記錄本》等記錄。