新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)三要素（勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象）進(jìn)行有效整合的方法。班組管理涉及班組工作的方方面面，如班組安全管理、班組勞動(dòng)管理、班組質(zhì)量管理、班組技術(shù)管理等。今天，我們講解班組勞動(dòng)管理的基本內容。

班組管理

班組勞動(dòng)管理是指班組根據企業(yè)勞動(dòng)管理的基本要求，對本班組勞動(dòng)分工和每個(gè)班組成員的合理組織、有效利用、嚴格控制、加強教育的全面管理過(guò)程。

班組勞動(dòng)管理涉及企業(yè)勞動(dòng)管理的定員、定額、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀律和勞動(dòng)報酬，直接影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。如果班組勞動(dòng)管理不完善，同樣直接影響到企業(yè)勞動(dòng)管理的基礎工作。

班組勞動(dòng)管理要充分發(fā)揮協(xié)調、管理和教育作用。

協(xié)調作用就是協(xié)調崗位和崗位、工序與工序之間，班組和班組、工種和工種之間，職工和集體之間在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的相互關(guān)系，不斷排解梗阻，使之協(xié)調一致。

合理組織工作地點(diǎn)，如按要求擺放勞動(dòng)工具、輔助工具等，注意改善勞動(dòng)環(huán)境。工作輪休時(shí)，一要做到均衡，避免集中輪休，造成人員不足；二要做到輪休時(shí)工種互補，要把不同工種的人員安排在一起輪休；三要做到按計劃輪休，使輪休的職工早做準備，按時(shí)休息。

管理的作用就是使勞動(dòng)者這個(gè)生產(chǎn)力諸要素中最積極的因素同勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對象實(shí)行最佳組合。

根據不同的生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，在一般情況下按崗位分工，任務(wù)落實(shí)到人；在特定情況下，班組內可組成若干作業(yè)組，分工落實(shí)作業(yè)，并在此基礎上組織好生產(chǎn)的基本工作、準備工作和輔助工作之間的相互協(xié)作、緊密銜接。

教育作用就是通過(guò)對職工經(jīng)常性的理想紀律教育和深入細致的思想政治工作，充分調動(dòng)積極性，從而保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

通過(guò)班組勞動(dòng)管理，能夠促使班組安全生產(chǎn)、文明工作、杜絕浪費、提高經(jīng)濟效益。