新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。班組作為企業(yè)各項管理的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全管理前沿陣地，夯實(shí)班組安全管理，強化安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

班組安全管理

一、安全生產(chǎn)方面

班組長(cháng)應在各級領(lǐng)導的指揮下，組織全班職工在開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開(kāi)展好班組的各項工作。建立健全班組安全管理的各種制度和臺帳，班組安全管理的結果要靠安全規章制度、安全生產(chǎn)記錄體現出來(lái)，必須做到有法可依、有據可查。在班組內形成有章可循，有規可依，違章必罰，執規必嚴的良好安全運行機制。

認真學(xué)習安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會(huì )議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考核細則。認真開(kāi)展執行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風(fēng)險預控制度。開(kāi)好班前會(huì )和總結好班后會(huì )，要做到安全工作“五同時(shí)”。每天對安排的各項安全工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進(jìn)行總結，積累經(jīng)驗，提高班組安全管理水平。

二、技術(shù)培訓方面

認真開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，是抓好班組安全管理工作的基礎工作和重要環(huán)節，是預防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓方法，是提高班組安全管理工作水平的重要手段。

每輪班對班組的安全情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出班組內存在的不安全現象，每月對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。按計劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習，提高職工安全思想意識。班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外，在每輪班第二個(gè)早班進(jìn)行技術(shù)培訓及仿真機培訓學(xué)習。監督班組員工按照職業(yè)規劃計劃進(jìn)行培訓學(xué)習，并不定時(shí)現場(chǎng)考問(wèn)，加強安規及運規的學(xué)習，每輪班對班組成員按照運規培訓計劃進(jìn)行培訓學(xué)習并現場(chǎng)考問(wèn)，不及格者考核。

利用設備檢修時(shí)的有利時(shí)機進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習，必須嚴格執行“兩票三制”，所有作業(yè)實(shí)施標準化、規范化程序。每日要檢查主要設備運行參數及其變化情況，認真檢查報表系統。每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性的設備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查、分析。

三、班組建設方面

及時(shí)傳達上級指示、文件、規定等，并組織學(xué)習落實(shí)，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。強化現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，對當班、值班人員的勞動(dòng)紀律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并嚴格考核。

細節決定成敗，細節的管理要求全員的配合和參與，必須樹(shù)立從自身做起，從身邊做起等問(wèn)題，通過(guò)每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。為了落實(shí)班組安全管理工作，我們可以從完成“一個(gè)目標”，實(shí)現“三個(gè)重點(diǎn)”，加強“三大建設”進(jìn)行入手。

一個(gè)目標：保證本班組不出任何安全事故；三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習，遵守安規。預防事故作為本班組今年安全工作的重點(diǎn)；三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強推廣每個(gè)員工的安全意識；并且要重視安全制度建設。嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn)；進(jìn)行強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力。

班組安全管理是企業(yè)管理十分重要的一環(huán)，應該從安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓和班組建設三個(gè)方面夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎，提高班組安全管理水平。