新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：我們常說(shuō)的“五型”班組指：安全型班組、學(xué)習型班組、創(chuàng )新型班組、清潔型班組、節約型班組。班組建設過(guò)程中，應該根據企業(yè)的實(shí)際情況對“五型班組”做適當的變換。比如，某煤礦企業(yè)根據自身管理情況，建立了“四型”班組。

“四型”班組建設

“四型”班組建設是指開(kāi)展“安全生產(chǎn)型”、“質(zhì)量效益型”、“學(xué)習創(chuàng )新型”、“文明和諧型”為內容的“四型”班組管理活動(dòng)。

為開(kāi)展“四型”班組建設活動(dòng)，不斷融合先進(jìn)管理理念和手段，全面提升班組建設層次和水平，增強職工隊伍凝聚力、戰斗力和執行力，通過(guò)新常態(tài)下“四型”班組的創(chuàng )建，探索出一套管理方法，利用班組考核標準，實(shí)現了“內提素質(zhì)外樹(shù)形象”，“精檢細修服務(wù)一線(xiàn)”的目的。

“四型”班組建設考核標準共分為六項17條。

一、班組長(cháng)管理

1、落實(shí)班組長(cháng)職權、待遇，持續提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)。

二、內業(yè)管理

2、“四型”班組建設各項資料齊全、完備，及時(shí)總結提煉班組建設經(jīng)驗。

三、安全生產(chǎn)型

3、按章作業(yè)：認真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，嚴格執行安全操作規程，杜絕“三違”。

4、班組記錄：建立班組長(cháng)日志或班組當班流程記錄，記錄當班安全生產(chǎn)、班組管理等事項。

5、按規定為班組配備群監員，認真履行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生監督職責。

6、安全效果：嚴格執行各項規章制度，實(shí)現安全“零”目標。

四、質(zhì)量效益型

7、生產(chǎn)任務(wù)：按照區隊分解給班組的生產(chǎn)計劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成全基本計劃。

8、質(zhì)量控制：嚴格執行工程設計和質(zhì)量標準化技術(shù)工藝標準，確保工程、產(chǎn)品質(zhì)量達標。

9、現場(chǎng)管理：根據質(zhì)量標準化管理要求，實(shí)現現場(chǎng)文明施工管理精細化動(dòng)態(tài)達標。

五、學(xué)習創(chuàng )新型

10、班組學(xué)習：開(kāi)展手指口述、崗位描述、應知應會(huì )、班組業(yè)務(wù)培訓等多種形式的學(xué)習活動(dòng)，并建立相應臺賬或學(xué)習筆記。

11、自主創(chuàng )新：鼓勵班組員工圍繞安全生產(chǎn)、降耗增效，修舊利廢。積極開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)。

六、文明和諧型

12、班務(wù)公開(kāi)：班組勞動(dòng)計分獎懲分配等必須做到公平、公正、公開(kāi)，及時(shí)公示，接受員工監督。

13、創(chuàng )優(yōu)評先：區隊班組之間開(kāi)展形式多樣的創(chuàng )優(yōu)評先競賽活動(dòng)，鼓勵開(kāi)展員工競優(yōu)和班組勞動(dòng)競賽以外的活動(dòng)形式。

14、員工互助：班組開(kāi)展以“困難幫扶、技能幫帶”為主要形式的互助活動(dòng)，其中，每班技能幫帶不少于2人/月，申報礦或公司的困難職工必須及時(shí)幫扶。

15、思想工作：班組長(cháng)要善于開(kāi)展思想工作，不斷提高管理藝術(shù)，并不定期地開(kāi)展家訪(fǎng)等幫教活動(dòng)，促進(jìn)班組和諧（其中，每班班組長(cháng)家訪(fǎng)不少于1人季度，思想幫扶不少于2月）。

16、班組文化：通過(guò)制作看板或統一模板等多種展現形式，創(chuàng )建個(gè)性化的班組文化?；緝热莅ǎ簣F隊形象展示、團隊精神口號、班組安全理念等。

17、文體活動(dòng)：積極參加公司及礦各項文化或體育活動(dòng)。

通過(guò)“四型”班組建設活動(dòng)，不僅提高了班組人員的專(zhuān)業(yè)知識和安全操作技能，消除生產(chǎn)中的安全隱患，而且提升了班組的凝聚力、執行力和戰斗力，有效防止和減少了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。