新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災害事故的基礎和關(guān)鍵。做好班組安全管理工作，從組織與技術(shù)兩方面著(zhù)手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。

班組安全管理

一、抓好員工的安全教育工作

電力企業(yè)安全教育的內容，包括堅持經(jīng)常不斷的安全思想教育，安全技術(shù)教育，安全規章制度教育，可普遍采用錄像等音像設備，對電力職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，例如：對變電運行人員和變電管理人員廣泛進(jìn)行仿真模擬培訓。

二、抓好班組反習慣違章工作

轉變工作作風(fēng)，深入基層班組，調查研究，找出薄弱環(huán)節，制定相應措施，幫助班組解決問(wèn)題。引導基層班組積極主動(dòng)地抓好反習慣性違章工作。根據安全管理規定，制定預防習慣性違章的實(shí)施細則，加強反習慣性違章的考核力度。

三、嚴格執行“兩票三制”，認真落實(shí)三項措施

要防范事故，就要認真做好班組作業(yè)危險點(diǎn)分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預控工作。要經(jīng)常深入現場(chǎng)監督檢查其落實(shí)實(shí)施情況，對違紀違規行為進(jìn)行嚴肅查處，警戒違規。

四、堅持“三不放過(guò)”，認真開(kāi)展未遂和異常分析

對班組工作中出現的未遂和異常，要堅持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實(shí)責任人，限期完成整改措施。

五、加強和落實(shí)班組的安全檢查工作

定期開(kāi)展安全活動(dòng)，根據季節特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，每年進(jìn)行幾次安全大檢查，堅持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和具體習慣性違章給予處理。堅持安全例會(huì )制度及每周安全日活動(dòng)和有針對性的故障分析會(huì )，定期進(jìn)行事故預想和反事故演習等，除了春季或秋季季節性專(zhuān)項檢查之外，還要結合本班組（站）實(shí)際開(kāi)展每天上崗之前的職工自檢、交接班檢查、周末檢查等，通過(guò)安全檢查及時(shí)發(fā)現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達到及時(shí)消除事故隱患的目的。不斷總結經(jīng)驗吸取教訓，增強職工的安全意識與自我保護能力，并提高事故處理能力和安全總體水平。

六、認真做好班組安全資料的記錄、整理工作

通過(guò)班組建設工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據可查，有利于總結經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)水平。

七、認真落實(shí)崗位安全責任制

班組要按崗位安全職責，分解細化實(shí)現局年度安全目標，制訂實(shí)現目標的實(shí)施措施。由站長(cháng)與班員簽訂安全責任書(shū)。要通過(guò)落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程得到貫徹，保障各項安全工作的正常開(kāi)展。