新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組生產(chǎn)管理作為班組管理中很重要的一項工作，是加強企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎條件，是建立現代企業(yè)制度的必然要求。

班組生產(chǎn)管理

班組的基本任務(wù)是生產(chǎn)勞動(dòng)，班組勞動(dòng)作為生產(chǎn)力要素的組合過(guò)程，具體實(shí)現生產(chǎn)力的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)濟管理的前提和基礎。班組生產(chǎn)管理的內容包括生產(chǎn)任務(wù)準備與組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制，其內涵是不斷豐富和發(fā)展的?，F在生產(chǎn)的概念不僅僅限于制造業(yè)，已經(jīng)擴展到服務(wù)業(yè)，包括公用事業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的職能也已擴展到了產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)方面，企業(yè)應該把本企業(yè)產(chǎn)品的使用場(chǎng)所看作本企業(yè)生產(chǎn)系統的空間延伸，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，班組應該盡快以一種全新的視野自覺(jué)地進(jìn)行加強生產(chǎn)管理的探索。

以供電企業(yè)為例，從橫的角度說(shuō)，輸電、變電、配電、用電、修校、汽車(chē)、行政和后勤服務(wù)等各類(lèi)班組，要立足于職責范圍和工作性質(zhì)，從班組就是“干活”的這種認識中解放出來(lái)。從簡(jiǎn)單地抓好班組勞動(dòng)分工和協(xié)作中解放出來(lái)，樹(shù)立班組生產(chǎn)管理的新思路，確保完成生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效，爭取資源的合理配置和有效利用，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)過(guò)程，并努力追求下述目標：

一是全面完成生產(chǎn)任務(wù)，確保完成廠(chǎng)、局和車(chē)間、分廠(chǎng)、所（站）的經(jīng)營(yíng)目標，注重班組生產(chǎn)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、完成期限和作業(yè)方法等各項要求；

二是努力提高經(jīng)濟效益，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)勞動(dòng)周期，壓縮生產(chǎn)資金占用；

三是努力提高班組生產(chǎn)能力的適應性和強度，適應快節奏、高強度、技術(shù)含量不斷增加的生產(chǎn)工作任務(wù)需要，適應現代管理要求。

再從縱的角度說(shuō)，為更好地履行班組生產(chǎn)管理職能，有效地進(jìn)行全方位的勞動(dòng)作業(yè)，班組都應視作生產(chǎn)系統的空間延伸或未來(lái)的空間延伸，要盡可能較早地做好思想準備并積極行動(dòng)起來(lái)，以適應探索建立現代企業(yè)制度，推行商業(yè)化運營(yíng)，提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)實(shí)力要求。