新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：在班組建設和管理過(guò)程中，班組長(cháng)發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。一方面班組長(cháng)是生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織實(shí)施者。因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，提升班組長(cháng)的能力是非常重要的環(huán)節。

班組長(cháng)能力提升

一、把好入門(mén)關(guān)，選拔合適人選擔任班組長(cháng)

1、堅持“德、能、勤、績(jì)、廉”的用人標準，廣泛聽(tīng)取并尊重班組員工、群眾意見(jiàn)，對候選人6種能力（業(yè)務(wù)能力、管理能力、執行能力、組織協(xié)調能力、優(yōu)秀服務(wù)能力和改革創(chuàng )新能力）進(jìn)行綜合評價(jià)，同時(shí)參考候選人年齡和身體狀況，以及根據不同崗位對班組長(cháng)能力要求的側重點(diǎn)不同，切實(shí)將合適的、能夠勝任的候選人安排至班組長(cháng)崗位上。

2、加強后備班組長(cháng)培養，挑選部分有較大發(fā)展潛能的員工重點(diǎn)培養，為班組長(cháng)選拔提供更多選擇。3、優(yōu)勝劣汰。規定任職期限，班組長(cháng)任期滿(mǎn)后，需進(jìn)行考核，以考核結果確定是否解聘、續聘、換崗、提拔，保證班組長(cháng)隊伍的活力。

二、加強培訓，提高班組長(cháng)的能力

做好班組長(cháng)培訓需求調查與分析，有針對性開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。根據實(shí)際崗位側重點(diǎn)，規劃多種培訓形式、方法，切實(shí)增強班組長(cháng)六種能力。通手機，加強班組長(cháng)之間的交流互動(dòng)，組織班組長(cháng)“走出去”學(xué)習，開(kāi)拓其視野，令其得到更多的鍛煉、學(xué)習機會(huì )，形成良好“比、學(xué)、趕、超”氛圍，打造出一支高素質(zhì)、高水平基層班組長(cháng)隊伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。

三、開(kāi)展班組減負，令班組長(cháng)集中精力開(kāi)展班組建設

作為企業(yè)的最小單元。對應上級各個(gè)管理單位，工作量大，因此，班組工作必須減負，回歸到班組核心工作。開(kāi)展班組規范化建設，突出、強化班組核心工作，進(jìn)一步減少、避免班組無(wú)效、重復、形式工作，使班組長(cháng)有更多精力集中到創(chuàng )先、規范化建設、精益化管理等班組建設工作上來(lái)，實(shí)現班組管理水平的提高。

四、適當放權管理，鼓勵班組長(cháng)主動(dòng)開(kāi)展工作

班組長(cháng)是企業(yè)中最小的“官”，既要對領(lǐng)導、對部門(mén)負責，又要對員工負責，承擔的責任較大。企業(yè)管理者應按照“貴權對等”的原則，賦子班組長(cháng)相應的權力，鼓勵班組長(cháng)主動(dòng)在一定的職責范圍內開(kāi)展工作，確保班組長(cháng)的權力和責任相一致。但是，放權不等于不管，國家法律法規和企業(yè)規章制度就是約束班組長(cháng)的保證。

五、有效激勵與關(guān)心，激發(fā)班組長(cháng)積極主動(dòng)性

完善評優(yōu)評先、崗位提拔制度，形成崗位“能進(jìn)能出”用人機制，令班組長(cháng)在這個(gè)崗位上有一定的壓力、更足的動(dòng)力、有奔頭和前途，將能力強的班組長(cháng)提拔至更高的管理崗位。同時(shí)，還應關(guān)愛(ài)班組長(cháng)工作、生活情況，及時(shí)為其排憂(yōu)解難，讓班組長(cháng)感受到公司是他們的堅強后盾。

優(yōu)秀的班組長(cháng)締結優(yōu)秀的能力，優(yōu)秀的能力是保障企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。因此，企業(yè)應該采取上述的方法提升班組長(cháng)的能力。