新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和各級工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組管理的好壞，將直接影響到企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益。

班組管理

一、班組建設

搞好班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是企業(yè)黨、政、工、團各部門(mén)的共同任務(wù)和共同職責。班組建設，主要包括組織建設、業(yè)務(wù)建設和思想建設三個(gè)方面。也可以簡(jiǎn)單地概括為一個(gè)核心、一個(gè)重點(diǎn)和三項工作。

一個(gè)核心是：選配和調整好班組長(cháng)，正確弓|導選舉好工會(huì )小組長(cháng)（較大班組具備產(chǎn)生黨團小組條件，還要選舉好黨、團小組長(cháng)），充實(shí)健全班組的核心成員。這是組織建設方面的主要內容。一個(gè)重點(diǎn)是：抓好勞動(dòng)紀律和標準化作業(yè)，把勞動(dòng)紀律落實(shí)到標準化作業(yè)上，這也是業(yè)務(wù)建設的重點(diǎn)。

三項工作是：

1、結合班組實(shí)際整章建制，建立健全切實(shí)可行的以崗位經(jīng)濟責任制（承包經(jīng)濟責任制）為核心的各項管理制度。

2、搞好班組長(cháng)和班組核心成員的崗位職務(wù)培訓，提高班組核心成員的管理水平。以上兩則屬于業(yè)務(wù)建設的工作。

3、加強班組的思想政治工作，加強黨團建設，開(kāi)展日?；顒?dòng)，搞好民主管理以及精神文明建設。第三項主要是思想建設方面的工作。

二、班組管理的內容

由于鐵路班組是鐵路運輸大企業(yè)最基本的組成，所以鐵路班組的管理內容是以運輸業(yè)”八大管理”為基礎，要做更為細致、嚴密的計劃與管理。歸納一下可以將班組的管理內容歸結為如下幾方面。

1、班組是綜合的管理面

上面千根線(xiàn)，都穿班組這一根針，生產(chǎn)、生活、思想、紀律、學(xué)習、防火等都要管。行政工作和黨、團、工會(huì )工作都要在班組落實(shí)。班組是企業(yè)各項管理的落腳點(diǎn)。

2、班組管理是隨機應變的管理

班組的事情干頭萬(wàn)緒，各個(gè)班組的情況干萬(wàn)別，班組管理不可能有一成不變的模式。學(xué)習管理理論知識要兼容百家。管理工作要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，隨機應變。班組長(cháng)既要重視自己的經(jīng)驗，也要重視先進(jìn)班組的成功經(jīng)驗。

3、班組管理：是直接面向人的管理

班組管理主要靠規章、制度、規范來(lái)管理。但要有“感情投資”。這是因為人際關(guān)系的力量，道德的約束力，往往勝過(guò)強制性的法律規范；企業(yè)中上下級之間的信任，同事、工友關(guān)系融洽，能夠更好地促進(jìn)班組建設。

4、班組管理是計劃與實(shí)施的雙重管理

班組的任務(wù)就是以生產(chǎn)為中心，具體實(shí)施上級的計劃、要求。實(shí)施前要計劃安排：干什么？怎么干？在哪干？誰(shuí)來(lái)干？何時(shí)干？實(shí)施過(guò)程中還要進(jìn)行控制、監督。班組管理具有計劃與實(shí)施的雙重性。

班組安全管理是一項持之 以恒，不斷完善的系統工程。弘揚和倡導班組安全文化，具有現實(shí)意義和戰略意義的新舉措，也是安全宣傳教育工作的一項重要任務(wù)。安全生產(chǎn)的主體是人，安全文化建設的核心就在于教育人、培養人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。不言而喻，班組安全文化的建設是建設企業(yè)安全文化的基礎， 也是企業(yè)文化的重要領(lǐng)域。