新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

所謂企業(yè)班組建設，是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。

班組建設咨詢(xún)

一、充分精益班組安全建設的重要意義

班組是企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，如果這道安全防線(xiàn)得不到有效保障，則企業(yè)安全工作就無(wú)從淡起。因此，安全必須從班組抓起。開(kāi)展精益班組安全建設，是實(shí)現班組管理的科學(xué)化、系統化、標準化的重要途徑，對于企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展起著(zhù)確定性作用。

長(cháng)期以來(lái)，安全生產(chǎn)作為企業(yè)的一項核心任務(wù)，安全第一、預防為王這一方針，我們幾乎是逢會(huì )必講，血的教訓與肇事者懺悔我們幾乎是逢事就說(shuō)，可事故依舊不斷發(fā)生、隱患依舊頻繁出現。安全監管部門(mén)人數在與日俱爭，但事故、隱患卻沒(méi)有隨安全部門(mén)的壯大而減少或杜絕。究其原因就是班組安全管理流于形式，基礎管理水平薄弱所致。因此，加強精益班組建設安全勢在必行。

二、精益班組安全建設指導思想

精益班組安全建設必須圍繞國家、行業(yè)各項安全工作指精神嚴格按照企業(yè)安全工作整體規劃，研究探索精益班組安全管理模式和管理方式，把安全意識、安全因素、安全管理、安全文化等工作有效結合，促進(jìn)班組建設風(fēng)險管控主動(dòng)去提升，引導班組形成自覺(jué)、自我管理的良好氛圍。建立和健全班組建設安全績(jì)效考核模式，促進(jìn)企業(yè)安全績(jì)效整體提升。

三、精益班組安全建設措施和方法

1、廣泛開(kāi)展現狀調查，尋找提升空間。

從安全管理班組組成、安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展、安全管理基本資料、安全管理應用工具、班組建設安全績(jì)效考評依據、人員安全素養等環(huán)節人手，全面開(kāi)展綜合調研，科學(xué)、系統評價(jià)企業(yè)班組安全管理現狀，針對性提出解決思路及方法。

2、選取試點(diǎn)班組，不斷完善標準。

精益班組安全建設不可能一蹴而就，必須通過(guò)不斷的事實(shí)驗證，修正標準和完善標準每周展開(kāi)試點(diǎn)班組班組長(cháng)會(huì )議，征求標準執行問(wèn)題，隨時(shí)根據反饋問(wèn)題調整具體標準，使標準能夠被班組成員接受，并貫徹和落實(shí)到具體工作中。

3、積極研究制定精益班組安全管理標準。

對照國家、行業(yè)標準，對班組建設安全組織構架、班組安全責任網(wǎng)絡(luò )、班組安全活動(dòng)、班組基礎資料、班組安全管理工具等幾方面進(jìn)行研究，從人、機、料、法、環(huán)多環(huán)節，分類(lèi)明確具體執行標準

4、適時(shí)啟動(dòng)全面推廣。

三、精益班組安全建設應著(zhù)重做好以下幾方面工作。

1、要重視與6S、TPM、 BBS等管理工具的接軌。精益安全管理并不是要徹底否定過(guò)去的管理方法，而是對現有管理方法的進(jìn)一步精煉、深化和總結，要對管理工具的側重點(diǎn)針對性進(jìn)行提煉系統整合，提高執行效率。

2、班組精益安全建設必須重視與安全文化建設相結合。要積極引人安全文化理念及方法，要充分發(fā)揮班組成員智慧，提煉班組建設安全宣傳口號，潛影默化培養成員安全信念，提升班組凝聚力，將文化落實(shí)到行動(dòng)中，促使安全理念的內化于心。

3、正確建立班組建設構架，明確成員權責。從字面含義來(lái)講班組建設就是最小的生產(chǎn)單元，但究竟最小是何含義這需要企業(yè)根據工作實(shí)際來(lái)進(jìn)行確定，班組建設應能夠承擔相應的管理職能才能夠稱(chēng)之為班組，班組建設構架應當與班組管理職能相一致。在此基礎上要進(jìn)一步明確班組成員具體權責，要與安全生產(chǎn)標準化建設緊密結合，建立系統、完整的崗位安全標準。

什么是精益班組建設？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。