新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

所謂企業(yè)班組建設，是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。

班組建設咨詢(xún)

在電力企業(yè)中，電氣試驗班組主要負責所轄變電站一次設備的狀態(tài)檢修和技術(shù)監督，工作任務(wù)重，交叉作業(yè)多，班組資料多。如果能采用更科學(xué)的班組管理，班組管理效率會(huì )大大提高。五型班組建設就是從五個(gè)方面科學(xué)地管理團隊的班組各項工作，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，使班組管理做到橫向和縱向，從而實(shí)現班組的精益高效管理。

一、安全型班組

安全責任重于泰山。電氣試驗班組作為電網(wǎng)設備的醫生，做到安全精確診斷更是工作之本，班組結合精益管理安全理念，形成了“處處為安全著(zhù)想，事事用規章衡量”的班組安全文化。

形成常態(tài)化的活動(dòng)機制。為使班組安全工作常態(tài)化，班組以安全“四個(gè)一”即：安全措施每環(huán)一定、安全總結每周一報、安全事故每案一析、安全技能每月一考為抓手，形成分析、總結、改進(jìn)、提升的閉環(huán)管理模式，使安全活動(dòng)真正做到有評價(jià)，有考核，形成常態(tài)化安全活動(dòng)機制。

建立完善的監督考核體系。深入分解年度安全生產(chǎn)計劃，量化安全考核指標，落實(shí)班組各級人員的安全崗位職責來(lái)保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、隱患死角無(wú)遺漏，并通過(guò)月度安全技術(shù)問(wèn)答、在線(xiàn)安全培訓考試、月度安全績(jì)效考核等手段進(jìn)行安全考核，做到“日日有監控，月月有考核”。

二、學(xué)習型班組

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，班組緊緊跟隨公司人才戰略步伐，加強隊伍建設、加速人才成長(cháng)，致力于將電氣試驗一班打造成為公司人才成長(cháng)的搖籃。

隊伍提升基層搖籃。在創(chuàng )建學(xué)習型班組同時(shí)，致力于人才發(fā)展，為班組員工提供多通道，實(shí)現班組成員由單一發(fā)展型向技能、管理各方面全面提升的復合型人才轉變。班組成為公司人才培養和隊伍提升的基層搖籃。

三、精益型班組

班組雖小，五臟俱全。只有以精益管理為軸心，充分發(fā)揮每位班組成員工作積極性，才能將班組各方面工作落實(shí)到位。

采用“八全管理”模式。全員有責、全員參與、全員思考、全員管理、全員創(chuàng )新、全員創(chuàng )標、全員實(shí)踐、全員學(xué)習，進(jìn)行精益化建設。對各環(huán)節進(jìn)行PDCA全過(guò)程控制，做到一一計劃、環(huán)環(huán)精細、事事到位、處處完善。

梳理優(yōu)化標準流程。制定詳細的職責分工，將職責明確到個(gè)人，為班組高效建設提供依據。針對每人負責的班組管理工作流程不盡相同，以及班組成員經(jīng)常外出工作的特點(diǎn)，班組針對每項具體工作內容制定標準化流程。首先，使每位班組成員對所負責的工作有了一個(gè)更加清晰地認識；其次，在某項工作的負責人外出工作時(shí)，其他人員根據工作流程能夠隨時(shí)接替工作，保證各項工作不斷檔。

四、創(chuàng )新型班組

創(chuàng )新是班組前進(jìn)的強大動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的不涸源泉，電氣試驗一班拓展創(chuàng )新模式，加強創(chuàng )新點(diǎn)收集，深化前沿技術(shù)學(xué)習，不斷提升創(chuàng )新創(chuàng )效水平。

形成常態(tài)創(chuàng )新管理體系。為使創(chuàng )新工作能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)踐，班組應形成常態(tài)化創(chuàng )新創(chuàng )效管理體系。依托變電檢修中心創(chuàng )新工作室，整合優(yōu)質(zhì)資源，搭建適應生產(chǎn)、管理創(chuàng )新需求的電氣試驗一班流動(dòng)創(chuàng )新平臺。

注重科技成果應用推廣。創(chuàng )新源于實(shí)踐，又服務(wù)于實(shí)踐。為將科技真正轉化為生產(chǎn)力，班組積極開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效成果應用推廣。其中，大量五小、QC、科技項目等已在現場(chǎng)得到應用和推廣。

五、和諧型班組

和諧是班組和員工前進(jìn)的保障。電氣試驗一班是一個(gè)年輕的80后班組，充滿(mǎn)朝氣活力。班組充分結合個(gè)人特點(diǎn)，著(zhù)力打造“家文化”氛圍，提升班組凝聚力。

如何加強班組建設實(shí)現精益管理？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。