新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么推進(jìn)班組建設的十大原則是什么？

班組建設咨詢(xún)

推進(jìn)班組建設的十大原則有哪些？

一、領(lǐng)導作用

主要涵蓋領(lǐng)導重視、領(lǐng)導支持、領(lǐng)導賦能、領(lǐng)導參與、領(lǐng)導對標、領(lǐng)導評價(jià)等基本要素和基本動(dòng)作。將領(lǐng)導作用根植于工作的每個(gè)流程，根據每個(gè)流程不同的工作性質(zhì)、工作目標和工作內容，突出領(lǐng)導作用發(fā)揮的側重點(diǎn)，全面帶領(lǐng)、促進(jìn)并保障班組建設各項工作的高效開(kāi)展。

二、以人為本

在班組建設工作的全流程中要時(shí)刻做到以人為本，以實(shí)現人的全面發(fā)展為目標。在各項工作設計中，要做到以員工為中心，重視員工的需要和訴求；在各項工作執行中，要立足于培養員工的綜合能力、提升員工的整體素質(zhì)，鼓勵員工、賦能員工，實(shí)現以員工的全面提升推進(jìn)班組建設工作的全面提升。

三、全員參與

班組建設涉及到的領(lǐng)導層、推進(jìn)層、執行層等各層級全部人員都參與到班組建設工作中來(lái)，建立健全相應的責任機制，各人根據各自的工作崗位、工作內容和工作性格各司其職，全面夯實(shí)班組建設各項工作基礎、全面提升工作質(zhì)量水平。

四、系統思考

參與班組建設工作的所有人員為系統思考主體，促進(jìn)每個(gè)人立足于自身的工作崗位和工作內容，從整體上對影響系統行為的各種力量及其相互關(guān)系進(jìn)行思考，并經(jīng)常性階段化進(jìn)行交流、互動(dòng)，以此提升參與人對動(dòng)態(tài)變化、復雜的系統性問(wèn)題的理解和應對能力，整體促進(jìn)班組建設工作的成效。

五、三公透明

在班組建設工作的開(kāi)展、宣貫、總結、激勵等各個(gè)流程實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的透明化原則，做到一切工作讓所有參與者清晰，一切工作接受所有參與者監督，并接受所有參與者針對任意工作內容的評判反饋。

六、群策群力

在班組建設規劃、推進(jìn)、執行等各階段工作中，注重凝聚各方面智慧，聚合各方面力量，匯智匯力，共同推進(jìn)各項工作。在面對工作過(guò)程中出現的問(wèn)題時(shí)，堅持團結一致，共同面對、主動(dòng)擔責，凝心聚力、共同解決問(wèn)題。

七、創(chuàng )標建模

對班組建設工作各階段產(chǎn)出的各種成果進(jìn)行標桿化、模型化管理，注重總結提萃，通過(guò)創(chuàng )標建模固化工作成效、推廣工作成果，既形成班組建設工作的良好勢頭，又提升班組建設工作的成效與水平。

八、詢(xún)證決策

確定、測量和監視證實(shí)班組建設工作績(jì)效的關(guān)鍵指標，使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數據，建立健全相關(guān)機制確保數據和信息足夠準確、可靠和安全并使用適宜的方法對數據和信息進(jìn)行分析和評價(jià)并采取措施。

九、風(fēng)險預控

以風(fēng)險危險源為對象，展開(kāi)班組建設各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節的分析與研究，在找到產(chǎn)生危險源的原因之后，采取有效的措施去防止事故的出現，從而將風(fēng)險降到最低，以此提高班組建設工作的水平和質(zhì)量，以此保證公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的全面提高。

十、持續改進(jìn)

班組建設工作堅持成果成效無(wú)止境，對各項工作進(jìn)行持續改進(jìn)，不斷提升各項工作向深度、廣度拓展，不斷提升各項工作的工作成效，精益求精，持續提升、不斷改善。

十大原則貫穿于班組建設工作的各個(gè)流程、各個(gè)階段，同時(shí)各原則之間相互支撐、相互促進(jìn)。堅持十大原則是全面推進(jìn)班組建設工作高效運行的理念基礎和基本保障。

推進(jìn)班組建設的十大原則是什么？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。