新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：為了進(jìn)一步加強班組建設，從根本上構建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實(shí)現班組管理制度化、規范化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業(yè)競爭能力，進(jìn)而向具有國內一流水平的班組邁進(jìn)。那么，供電企業(yè)生產(chǎn)班組管理如何做？

班組管理咨詢(xún)

一、基層供電企業(yè)生產(chǎn)班組績(jì)效管理的作用

現階段，對于基層供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不斷發(fā)展過(guò)程中，充分認識到了績(jì)效管理的重要性，并要求要實(shí)現全員績(jì)效管理，制定完善的考核體系，這對于提高企業(yè)管理水平和勞動(dòng)效率是至關(guān)重要的。

一般來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)管理結構大都呈現出金字塔形式，主要包括決策層、執行層以及操作層，其中，生產(chǎn)班組作為重要的基層組織之一，在操作層面占據著(zhù)舉足輕重的地位?；鶎庸╇娖髽I(yè)與普通企業(yè)之間有著(zhù)一定的區別，基層供電企業(yè)生產(chǎn)班組還具有相應的管理職能，班組長(cháng)屬于一級負責人。

加強生產(chǎn)班組績(jì)效管理，可以實(shí)現企業(yè)管理的集中精益目標，將人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，并實(shí)現人力資源管理和信息化、集約化的高效統一和整合，從而為基層供電企業(yè)的健康發(fā)展注入強大的生命力。

二、基層供電企業(yè)生產(chǎn)班組績(jì)效管理的具體建議

1、完善制度保障

①制定完善的工作積分體系

在生產(chǎn)班組績(jì)效管理過(guò)程中，工作積分體系的構建是至關(guān)重要的，可以明確生產(chǎn)班組各個(gè)崗位工作內容，定量設置不同的積分系數，量化形成工作積分標準。

第一，要加強參數設置。要分類(lèi)分級工作要項，在設置參數過(guò)程中，要對工作的簡(jiǎn)單或復雜程度進(jìn)行深入分析，保證合作付出和業(yè)績(jì)提升的高度一致與平衡，貫徹落實(shí)好“多勞多得”原則。

第二，還要提高對工作質(zhì)量評價(jià)和綜合評價(jià)的高度重視，靈活運用負向考核和正向激勵等方式，也就是設置減分和加分項。

②加強考核激勵機制的構建

對于績(jì)效考核結果的應用，是促進(jìn)績(jì)效考核工作有效落實(shí)的重要方式方法，要將結果的應用范圍拓展開(kāi)來(lái)，在薪酬分配和人員配置等方面，要對考核結果不斷進(jìn)行細化。

第一，要加強績(jì)效考評數據分析監督機制的構建，對于實(shí)施績(jì)效考評的部門(mén)和人員，要進(jìn)行一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵，比如發(fā)放獎金、優(yōu)先評聘等；反之，要予以相應的嚴懲，進(jìn)而落實(shí)責任，并發(fā)揮出激勵作用。

第二，還要將薪酬獎金與績(jì)效結果相掛鉤，確?？?jì)效結果應用的科學(xué)性與合理性，避免同一層級或崗位人員績(jì)效獎金出現過(guò)大的差距，進(jìn)而將薪酬的激勵作用充分發(fā)揮出來(lái)。

2、加強信息化建設

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，必須積極融入到生產(chǎn)班組的績(jì)效管理中，對節約班組的工作成本和管理成本起到很大的作用。還可以保證班組工作效率的穩步提高，為班組領(lǐng)導根據班組工作情況進(jìn)行工作提供極大的便利，緩解班組領(lǐng)導的工作壓力，充分掌握班組成員的工作情況，不斷提高班組日常管理和月度考核的實(shí)時(shí)性和及時(shí)性。對于班組生產(chǎn)績(jì)效管理的差距，可以通過(guò)信息化及時(shí)調整，促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3、調整和優(yōu)化績(jì)效管理流程

首先，對于生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，要明確考核流程，重點(diǎn)涵蓋定期積分和每月考核等內容。班組長(cháng)要選擇專(zhuān)業(yè)的績(jì)效信息維護人員，定期積分記錄員工工作完成情況，班組長(cháng)要積極開(kāi)展月度評價(jià)工作，自賽提交審批以后，可以實(shí)現獎金兌現。

其次，對于部門(mén)負責人來(lái)說(shuō)，具有對班組長(cháng)進(jìn)行績(jì)效考評這一職能。

班組長(cháng)如果參與部門(mén)管理技術(shù)人員的綜合考評，獎金兌現不屬于所在班組，以免與班組成員出現不必要的矛盾。

最后，要實(shí)現“陽(yáng)光下運行”。

對于工作要項和參數設置，必須要經(jīng)過(guò)班組會(huì )議集體討論以后進(jìn)行，避免出現徇私舞弊行為。而且在錄入工作業(yè)績(jì)和評價(jià)業(yè)績(jì)結果過(guò)程中，要實(shí)施陽(yáng)光公布，并借助班組園地、工區櫥窗等途徑來(lái)進(jìn)行實(shí)施。

4、加強績(jì)效溝通，全面評價(jià)員工績(jì)效

①要想將績(jì)效管理落實(shí)到位，績(jì)效溝通發(fā)揮的作用不可小覷，涉及到績(jì)效管理的方方面面。所以要加強考核雙方持續動(dòng)態(tài)的溝通，將考核作用充分發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)領(lǐng)導和員工之間的績(jì)效溝通，可以充分了解部屬績(jì)效表現情況，并創(chuàng )造出良好的溝通機會(huì )。同時(shí)，要結合績(jì)效評估結果，雙方要制定可行的工作計劃和績(jì)效目標。

②要對考核范圍進(jìn)行合理確定，實(shí)現對員工績(jì)效的全面評價(jià)。在考核內容和考核標準中，要貫徹落實(shí)好考核的公正性和客觀(guān)性。在考核范圍中，要對員工、業(yè)績(jì)以及素質(zhì)等方面進(jìn)行考核，要對電量、電費回收情況等進(jìn)行考核，還要做到職工服務(wù)水平的考核工作。

供電企業(yè)生產(chǎn)班組管理如何做？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。