新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象，直接承擔著(zhù)一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理起著(zhù)很大的作用。

班組管理咨詢(xún)

班組管理是現代企業(yè)基層管理、組織生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，班組建設水平?jīng)Q定著(zhù)企業(yè)安全生產(chǎn)、隊伍穩定、企業(yè)和諧的總體面貌。加強班組建設，應注重提升現代班組管理以下幾個(gè)著(zhù)力點(diǎn)：

一、注重班組長(cháng)的選拔與培養

企業(yè)通過(guò)建立班組長(cháng)選拔競爭機制，采取公開(kāi)競爭、民主選舉、上級考核任命等方式選拔班組長(cháng)，使得優(yōu)秀員工走上班組長(cháng)崗位。

在企業(yè)基層單位，應特別注意，在選拔班組長(cháng)前認真分析職工隊伍的現狀，理清隊伍人員結構、工作崗位特性、班組管理目標等，經(jīng)過(guò)科學(xué)評估后，綜合選拔班組長(cháng)人選，為班組管理、班組長(cháng)培養提供良好的基礎，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展，提供人才成長(cháng)支持。強化班組長(cháng)的培訓力度，是保持班組管理水平的重要措施。

培訓方式可采取管理知識培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、班組長(cháng)聯(lián)誼交流、班組管理成果發(fā)布等。加強培訓意識，有計劃、有目標地給班組長(cháng)提出一些管理課題，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤管理，全面提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)及管理水平。

二、注重骨干、后備人才的培養

班組管理是職工成才的必然通道，班組長(cháng)是班組管理的代表，班組管理的水平高低影響著(zhù)骨干隊伍、后備人才的成長(cháng)。受各種各樣的條件限制，如工作環(huán)境、工作崗位、班組人員構成、班組長(cháng)的能力等因素影響，班組管理水平是不一樣的，造成企業(yè)基層管理、班組管理規范性不均，也影響了企業(yè)后備人才的均衡發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)人才浪費。因此，企業(yè)管理者要注意這一瓶頸因素，有針對性地進(jìn)行補充管理培訓。

一是及時(shí)組織骨干隊伍、后備人才集中學(xué)習交流，通過(guò)集中培訓、交流方式，讓大家開(kāi)闊眼界、看到自身的不足，及時(shí)調整在崗位上的學(xué)習方式。

二是明確導師制，對每一名后備骨干進(jìn)行一對一的師帶徒。

三是布置具體的技術(shù)攻關(guān)、學(xué)習任務(wù)，明確時(shí)間點(diǎn)，按要求、按時(shí)間進(jìn)行評價(jià)。

四是開(kāi)展多樣活動(dòng)，讓年輕的后備人才自我組織、實(shí)施、考核，通過(guò)活動(dòng)來(lái)鍛煉成長(cháng)，提高自身的綜合能力。

三、注重搭建班組目標管理平臺

1、要及時(shí)明確班組管理目標。

通過(guò)設立目標、標桿，激發(fā)班組的管理動(dòng)力，設置明確、具體的班組管理經(jīng)濟指標、生產(chǎn)攻關(guān)項目、技術(shù)成果項目等，注意短期目標與中長(cháng)期目標相結合。企業(yè)可以提供各種各樣的“比學(xué)趕幫超”目標管理，調動(dòng)企業(yè)基層的目標管理方向和積極性。班組在活動(dòng)中通過(guò)實(shí)現目標的完成、目標值的不斷提高，逐步提高班組管理水平。

2、要搭建班組各種管理競賽平臺。

班組勞動(dòng)競賽是行之有效提高工作效率的辦法，班組勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，可以從兩個(gè)方面設置目標，

一是本單位內部之間的先進(jìn)水平；

二是行業(yè)內的先進(jìn)水平，這樣既能調動(dòng)職工的工作積極性，又能掌握企業(yè)管理水平在行業(yè)的地位，為企業(yè)爭創(chuàng )行業(yè)先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先提供及時(shí)的管理信息。

3、要注重班組文化建設。

班組文化建設是增加班組凝聚力的有效途徑：

一是大力宣傳企業(yè)文化的核心理念，擴大企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在班組成員中的認知度和認同感。通過(guò)企業(yè)手冊、定期培訓、有形的展板、各種活動(dòng)來(lái)影響職工，形成企業(yè)文化氛圍。

二是選樹(shù)典型，營(yíng)造氛圍。通過(guò)及時(shí)宣傳表彰班組的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)集體，潛移默化地把先進(jìn)的精神內涵化為員工自己的習慣行為，從而提高班組成員立足崗位、爭創(chuàng )一流的思想意識。

三是通過(guò)形式多樣的群眾性文體活動(dòng)、群眾協(xié)會(huì )組織，提高職工的團結協(xié)作意識及社會(huì )交往能力，從而陶冶職工的個(gè)性修養，促進(jìn)職工愛(ài)集體愛(ài)企業(yè)的主人翁意識。

四要運用現代化的通訊方法，如網(wǎng)絡(luò )平臺、飛信平臺、群組平臺等，將企業(yè)的信息及時(shí)傳遞，實(shí)現信息溝通網(wǎng)絡(luò )化、現代化，體現時(shí)代發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步的效果。

四、注重班組管理制度的建設考核

注重班組制度建設，是班組建設的基礎，是班組民主管理、公平管理、科學(xué)管理的前提，是現代企業(yè)”工作制度化、工作標準化”的保障。班組管理過(guò)程是針對具體工作的職工，面對具體的作業(yè)過(guò)程，完成的是具體的工作量，因此，健全班組管理的各項規章制度是一項重要基礎工作。有效的班組管理制度要突出工作內容的明確化、工作程序步驟的可操作化、考核監督的數據化，要做到考核、講評及時(shí)公開(kāi)，信息及時(shí)公布，讓每一位職工看到有形、具體的考核結果，達到制度無(wú)處不在、制度實(shí)實(shí)在在的良好效果。

提升班組管理的四要點(diǎn)是什么？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。