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企業(yè)要抓市場(chǎng)首先就是要先抓好企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的管理,只有現場(chǎng)抓好了,才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中有競爭力,這就是所謂的競爭在市場(chǎng),競爭力在現場(chǎng)。精益現場(chǎng)管理是推行企業(yè)管理的基礎,是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,也是企業(yè)降低管理成本、改善現場(chǎng),最直接、最有效的方法。
近日,江西某電子有限公司精益管理項目正式啟動(dòng),本次精益管理項目主要分為兩個(gè)板塊,即:現場(chǎng)6S改善、品質(zhì)管理提升。組織搭建,本次精益管理項目由公司常務(wù)副總經(jīng)理馬總擔任推進(jìn)辦主任,搭建了7個(gè)推進(jìn)團隊,分別是:線(xiàn)束車(chē)間、線(xiàn)束品質(zhì)、電線(xiàn)車(chē)間、電線(xiàn)品質(zhì)、電線(xiàn)材料庫房、設備部門(mén)、行政部門(mén)包含公司的各個(gè)區域。啟動(dòng)會(huì )召開(kāi),某日下午精益管理啟動(dòng)會(huì )在綜合辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi),公司領(lǐng)導、推進(jìn)辦、各團隊隊長(cháng)、干事、新益為公司顧問(wèn)共計30余人參會(huì ),會(huì )議由推進(jìn)小組組長(cháng)湛總主持,常務(wù)副總馬總做動(dòng)員發(fā)言,新益為公司顧問(wèn)老師對整個(gè)項目進(jìn)行了介紹,隨后集體進(jìn)行了宣誓并合影。
近日,河北某門(mén)窗密封公司精益6S管理項目第二階段總結會(huì )在素心餐廳隆重舉行。本次大會(huì )到會(huì )的有:公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問(wèn)機構姜老師,公司中高層管理團隊、生產(chǎn)車(chē)間管理人員、項目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。6S項目目標和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向,是開(kāi)展6S工作的指導思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。大家共同觀(guān)看了項目第二階段推進(jìn)工作視頻回顧。
近日,重慶某印刷有限公司精益現場(chǎng)管理項目正式啟動(dòng),本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓,油漆作戰培訓等以理論培訓+現場(chǎng)輔導實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。組織搭建。通過(guò)前期溝通確認,第一明確了組織架構,由公司總經(jīng)理?yè)雾椖拷M長(cháng),生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)擔任精益現場(chǎng)管理推進(jìn)辦公室主任負責項目的具體實(shí)施;第二,制定了項目管控制度以及激勵機制,第三,組建了六個(gè)精益現場(chǎng)管理標桿團隊,即:印刷部、倉儲物流部、生產(chǎn)部、裝訂部、成品部、財務(wù)部六個(gè)部門(mén),涵蓋公司的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)區域,為精益現場(chǎng)管理的推進(jìn)奠定了基礎。
近日,重慶某汽車(chē)配件公司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)三期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中與新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞區域維持、目視化建設落地、質(zhì)量意識培訓等開(kāi)展了工作。而后,汽配公司全員在會(huì )議室召開(kāi)了第三期首次會(huì )議。會(huì )議中,推進(jìn)辦對2期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗收評價(jià)及重難點(diǎn)工作的開(kāi)展情況;新益為咨詢(xún)顧問(wèn)介紹了本期重點(diǎn)工作。
“我宣布,重慶XX科技有限公司精益6S活動(dòng)圓滿(mǎn)結束!”隨著(zhù)主持人的話(huà)音落下,重慶某科技有限公司精益6S管理總結大會(huì )正式結束,本期項目實(shí)施階段也宣告完成。近日,某科技公司辦公樓7樓,新益為顧問(wèn)團隊和重慶某科技公司領(lǐng)導張總、劉副總,以及本次項目相關(guān)的隊長(cháng)/干事等一行39人出席了本次活動(dòng)。