項目實(shí)施 || 持續精益，改善無(wú)限，河北某密封公司6S管理項目樣板階段總結暨表彰大會(huì )圓滿(mǎn)結束

近日，河北某密封公司精益6S管理項目樣板階段總結會(huì )在素心餐廳隆重舉行。本次大會(huì )到會(huì )的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問(wèn)老師，公司中高層管理團隊、生產(chǎn)車(chē)間管理人員、項目推行樣板區員工以及公司全體同仁。6S項目目標和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向，是開(kāi)展6S工作的指導思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。

項目實(shí)施 || 增強競爭，提升效率，山西某科技公司堅定不移推行精益6S管理

山西某科技公司座落于山西省高平市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區馬村園區，是國內實(shí)現工業(yè)化生產(chǎn)空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進(jìn)行高性能空心玻璃微球制備技術(shù)的開(kāi)發(fā)及小規模試制開(kāi)始，歷經(jīng)十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。為應對當前急劇加大的行業(yè)競爭，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及利潤空間，在公司決策層的戰略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問(wèn)有限公司推動(dòng)精益現場(chǎng)6S管理活動(dòng)。

項目實(shí)施 || 不斷改善，不斷改進(jìn)，山西某化工公司精益6S管理邁入新階段

伴隨著(zhù)山西某化工公司精益6S管理項目的推進(jìn)，現場(chǎng)管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進(jìn)，通過(guò)對員工思想的引導和基礎管理工作的規范，促使全員在制定的標準和檢查機制中，不斷改變養成自我習慣，提高全員自我素養。

項目實(shí)施 || 攜手并肩，腳踏實(shí)地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進(jìn)

轉眼間精益管理已經(jīng)陪伴我們走過(guò)了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長(cháng)”，也一直在努力前進(jìn)。在經(jīng)歷了半年多的時(shí)間，河北某新型建材公司于近日進(jìn)行了6S精益管理第二階段總結會(huì )的活動(dòng)，總結會(huì )于上午十點(diǎn)半正式進(jìn)行，這次總結會(huì )領(lǐng)導高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結，參加本次活動(dòng)的人員有副總經(jīng)理高正偉先生、總經(jīng)理助理金有剛先生、各部門(mén)的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為顧問(wèn)袁老師。

項目實(shí)施 || 自主運營(yíng)，持續改善，廣西某新材企業(yè)精益現場(chǎng)管理不斷提升

近日，廣西某新材企業(yè)開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第6期輔導，本期主要圍繞區域維持基準牌確定與對接、成套推進(jìn)手冊最終確定與對接、精益現場(chǎng)體系建設、內部指導員認證、班前會(huì )競賽活動(dòng)、參觀(guān)通道講解員訓練以及現場(chǎng)3S工作查缺補漏等進(jìn)行工作的開(kāi)展。

項目啟動(dòng) || 上下同心，共同推進(jìn)，山西某巖棉公司召開(kāi)精益6S管理啟動(dòng)會(huì )

近日，山西某巖棉公司領(lǐng)導及各部門(mén)員工在會(huì )議室召開(kāi)了精益現場(chǎng)6S啟動(dòng)會(huì )。張總作為項目的組長(cháng)進(jìn)行了發(fā)言，分別對公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的揭示，表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進(jìn)精益現場(chǎng)6S，從現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規范化，并表示各部門(mén)要全力配合顧問(wèn)老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實(shí)實(shí)的將精益現場(chǎng)6S在公司內部推行下去，做到以需求為基礎、以結果為導向的工作思路，并鼓舞大家努力的學(xué)習，打破固有的思維模式往主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。