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2020年5月,匯豐管業(yè)精益品質(zhì)項目正如火如荼的進(jìn)行。有了第一期的經(jīng)驗,各團隊快速響應,認真完成顧問(wèn)布置的任務(wù)、并積極進(jìn)行改善創(chuàng )新。
5月22日下午,公司班組建設暨6S管理項目2期報告會(huì )議在多功能廳召開(kāi),新益為顧問(wèn)機構專(zhuān)家、公司班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長(cháng)參會(huì )。
現代企業(yè),特別是中小型制造企業(yè)應該如何優(yōu)化設備管理方法,延長(cháng)設備使用壽命,優(yōu)化運行效能呢?新益為顧問(wèn)機構特此開(kāi)啟TPM設備管理0元診斷活動(dòng),為企業(yè)建立最優(yōu)的設備管理系統,確保設備在其生命周期內不斷創(chuàng )造資產(chǎn)價(jià)值。
隨著(zhù)疫情在國內的不斷穩定,我國各大產(chǎn)業(yè)迅速回暖。制造業(yè)的發(fā)展也加快了腳步。不管是大型國企還是中小型企業(yè)都想在這個(gè)特殊的時(shí)期抓住這個(gè)機會(huì ),能夠迎難而上,突破自己,發(fā)展自己。因此,在企業(yè)迫切需要發(fā)展的同時(shí),人才培養就成了這個(gè)時(shí)期大家共同的話(huà)題。制造強國,人才為本!在這種背景下,新益為 | 精益實(shí)訓基地本著(zhù)為企業(yè)培育人才,提高工廠(chǎng)現場(chǎng)管理水平,提升企業(yè)生產(chǎn)效率的宗旨,于5月份開(kāi)展了今年第一期的線(xiàn)下培訓課程——精益現場(chǎng)管理。
由新益為顧問(wèn)機構負責承辦的“6S精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì )”,于5月7日早上8點(diǎn)10分,在中原輥軸的行政小院隆重召開(kāi)。
近日,旭海助劑召開(kāi)第六期輔導首次會(huì )議,會(huì )議中孫部長(cháng)對前期的工作改善情況做了匯報,并對未完成的工作進(jìn)行了具體的布置與安排。會(huì )上,新益為顧問(wèn)機構鄧老師講解了本期的輔導計劃,點(diǎn)評了第五期作業(yè)完成的情況;會(huì )議最后,帥總對整個(gè)工作進(jìn)行了總結發(fā)言。