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推進(jìn)辦召開(kāi)6S項目第一期自主推進(jìn)驗收會(huì )議,首先肯定各推進(jìn)小組的努力成果,但同時(shí)存在不完美之處,需要本期大力改進(jìn)。
第一期自主推進(jìn)驗收會(huì )議
針對第一期自主推進(jìn)現況,結合推進(jìn)成員自身能力,新益為顧問(wèn)老師細致的講解了6S實(shí)戰技術(shù)要領(lǐng),指示一定要靈活運用到后期工作中去。
顧問(wèn)老師講解6S實(shí)戰技術(shù)
實(shí)驗室推進(jìn)組對現場(chǎng)整理難度較大,顧問(wèn)組特到實(shí)驗室現場(chǎng)手把手、一對一進(jìn)行輔導,打造合格的6S管理實(shí)驗室。
顧問(wèn)組手把手輔導
各車(chē)間將6S實(shí)戰技術(shù)運用到日常改善中,均取得了不錯的成效。
日常改善及效果展示
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等