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2020年9月7日,某公交公司保修廠(chǎng)第二期拓展區標準化管理項目正式啟動(dòng)。本次拓展區域有行車(chē)二車(chē)間、質(zhì)檢車(chē)間、倉庫、機務(wù)部、中修車(chē)間以及高保二樓區域。為進(jìn)一步實(shí)行全面標準化管理踏出了堅實(shí)而有力的步伐。
標準化管理全面擴展大會(huì )
新益為顧問(wèn)作工作講解及與會(huì )人員宣誓
在上一期的基礎上,各個(gè)部門(mén)通力協(xié)作,在初步改善的基礎上繼續鉆研探討,尋求細致化標準管理。秉承著(zhù)以人為本、精益節約的精神,讓工作環(huán)境更安全,讓工作流程更便利。提高工作效率,減少員工的勞動(dòng)強度,真正做到安全生產(chǎn)。
積極投入改善的員工
經(jīng)歷了一個(gè)月的實(shí)戰觀(guān)摩與學(xué)習,為趕上企業(yè)統一進(jìn)度,拓展區的各成員都積極參與到標準化管理工作中。不猶豫、不拖沓,勢必要以最完美的姿態(tài),把某公交公司保修廠(chǎng)的精神展現出來(lái)。短短的一周時(shí)間,轉瞬即逝。其中多少個(gè)日夜兼程已經(jīng)不得而知。但是我們能看到的卻是一個(gè)又一個(gè)的改善亮點(diǎn)。貨物合理規劃區分、現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔、安全標識醒目、各類(lèi)工具拿取便利……
改善區亮點(diǎn)展示
時(shí)光荏苒,許多改善還需要我們去發(fā)掘,我們相信,這樣一支精工強匠的隊伍必然會(huì )趕上中國制造的步伐,成為強國之夢(mèng)的堅實(shí)砥柱。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等