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為了夯實(shí)精益現場(chǎng)管理,持續推進(jìn)拓展區精益改善,四川某電機企業(yè)“三周一標桿現場(chǎng)管理”于9月14日響起了戰斗的號角。
“三周一標桿”改善現場(chǎng)
時(shí)光荏苒,“三周一標桿”工作已經(jīng)如火如荼地開(kāi)展了一個(gè)月,在這一個(gè)月中,拓展區員工為了高度完成精益推進(jìn)工作咬緊牙關(guān),本著(zhù)“不破樓蘭終不還”的決心與推進(jìn)辦共進(jìn)退。從最初新益為顧問(wèn)老師帶著(zhù)做到現在的自己做、創(chuàng )新做,無(wú)論是思想上還是行動(dòng)上都發(fā)生了翻天覆地的變化?,F在的員工是主動(dòng)做精益、談精益、力求突破自我。
齊頭并進(jìn),堅持不懈
在本推進(jìn)階段的最后一周,顧問(wèn)團隊再次來(lái)到企業(yè),指出了我們“三周一標桿”精益推進(jìn)中的不足并進(jìn)行了精準指導,最終在推進(jìn)辦、各拓展區以及顧問(wèn)團隊加班加點(diǎn)的努力下圓滿(mǎn)完成了“三周一標桿”。
除此之外,顧問(wèn)團隊還對班組長(cháng)進(jìn)行了高效班前會(huì )培訓,旨在讓班組長(cháng)能夠高效安排工作,員工能夠精確了解生產(chǎn)任務(wù),從而推動(dòng)生產(chǎn)工作的高效推進(jìn)。
開(kāi)展高效班前會(huì )培訓
這一個(gè)月
有疑惑--為什么要做精益?
有郁悶--天天加班的日子什么時(shí)候才能結束?
有沉思--精益推進(jìn)是為了什么?
有反思--為什么有那么多需要改進(jìn)的地方?
......
正是內心這一系列的提問(wèn)激發(fā)了力源人骨子里那一股狠勁,憑什么樣板區可以完成的,我們拓展區就不能完成!
正是骨子里的競爭意識推動(dòng)著(zhù)拓展區員工咬牙、揮汗、堅持精益推進(jìn)。
也正是這股狠勁和競爭意識保證了本次“三周一標桿”的順利完成。
煥然一新的現場(chǎng)
精益是為了什么?精益是為了“提高效率,消除浪費”,精益不是一時(shí)興起,精益需要維持,也需要意識,當精益成為大家的潛意識,不再認為是工作的時(shí)候,精益推進(jìn)才算完成。
兄弟姐妹們,四川某電機企業(yè)需要你們一起精益。讓我們擰成一根繩,將“精益”這座大山栓在我們企業(yè)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等