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天寒地凍,抵擋不住中原輥軸員工對6S改善的熱情,2020年12月24日,河南某輥軸迎來(lái)了本年度精益現場(chǎng)管理的最后一期輔導。本期輔導分三部分,首先是對標桿車(chē)間進(jìn)行強化輔導,其次是對各區域進(jìn)行階段驗收,最后對2021年度工作計劃進(jìn)行月度拆解。
驗收前強化改善
驗收前,各車(chē)間均開(kāi)展了強化改善,隊長(cháng)每日積極帶領(lǐng)隊員開(kāi)展工作,堅持每一天、每一人、每一處環(huán)節持續改善,員工也已經(jīng)形成日常整理、清掃意識,工作環(huán)境越來(lái)越好。
驗收時(shí),公司??偨?jīng)理、朱副總經(jīng)理帶領(lǐng)推進(jìn)辦、車(chē)間主任、各區域隊長(cháng)進(jìn)行逐個(gè)區域的驗收評比,并在綜合評比匯總后,對優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行頒獎表彰,鼓勵大家再接再厲,來(lái)年再創(chuàng )新高。最后??偨?jīng)理也在階段總結會(huì )上對2021年規劃方向做出指示,同時(shí)肯定了新益為老師對中原輥軸精益現場(chǎng)管理項目的辛勤付出,并授予感謝牌以示感謝。
優(yōu)秀表彰
新益為喜獲認可
2020年,河南某輥軸與新益為合作的精益現場(chǎng)管理項目成果顯著(zhù),雙方合作愉快。我們相信,在接下來(lái)的2021年度精益品質(zhì)項目合作中,雙方團隊一定能再續佳話(huà),助力河南某輥軸更上一層樓,成為行業(yè)標桿。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等