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近日,四川某消防設備制造企業(yè)第四期輔導首次會(huì )議召開(kāi),會(huì )議上,新益為顧問(wèn)老師講解了本期輔導的重點(diǎn)事項,點(diǎn)評了上期工作中的不足和改進(jìn)措施。集團13個(gè)團隊全部參加會(huì )議,并進(jìn)行了充分的工作研討。
會(huì )議現場(chǎng)
自第三期導入改善提案以來(lái),該工作得到了各團隊的積極響應,本期共計審核38項改善提案,審核通過(guò)17項,實(shí)施完成7項,這是大家辛苦付出的結果,也是精益現場(chǎng)管理的結晶。當然,在上期的改善工作中也有不足之處,但相信通過(guò)大家后續的努力,我們一定能克服這些障礙!
改善提案頒獎
精益現場(chǎng)管理需要大家不斷努力,四川某消防設備制造企業(yè)明天才會(huì )變得更加美好,精益管理之路是永無(wú)止境的,我們只有不斷進(jìn)取,創(chuàng )先爭優(yōu),才能越做越好,越做越強,為企業(yè)的明天奠定強有力的基石!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等