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近日,某大型環(huán)保集團按照目標管理項目推行計劃,在公司領(lǐng)導潘副總經(jīng)理和新益為顧問(wèn)老師的帶領(lǐng)下,精益辦組織集團各管理部門(mén)、事業(yè)部及子公司開(kāi)展了2021年度部門(mén)方針和目標的討論工作。
目標管理工作會(huì )議
各管理部門(mén)及子公司圍繞集團2021年經(jīng)營(yíng)指標,就如何制訂本年度部門(mén)方針和經(jīng)營(yíng)指標,最終保證集團目標的實(shí)現展開(kāi)了交流研討。
管理部門(mén)會(huì )議研討
各部門(mén)結合本單位2021年商業(yè)計劃書(shū)/對標指標進(jìn)行了交流研討并初步制定年度方針和目標。
下一階段,新益為顧問(wèn)老師將輔導精益辦繼續按照2021年目標管理推行計劃拆解項目課題行動(dòng)計劃開(kāi)展工作,并跟進(jìn)點(diǎn)檢各項課題的落實(shí)完成工作,讓我們一起期待某大型環(huán)保集團的精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等