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近日,深圳某科技公司召開(kāi)本期精益現場(chǎng)管理首次會(huì )議,顧問(wèn)老師對前期的工作進(jìn)度進(jìn)行講解,并介紹本期開(kāi)展的主要工作,以王總作重點(diǎn)講話(huà)結束。
會(huì )議結束后,顧問(wèn)老師同現場(chǎng)責任人針對現場(chǎng)改善部分進(jìn)行目視化標準制定,采取現場(chǎng)取景留底,經(jīng)過(guò)兩周數據和圖樣收集目視化標準基本框架成型。
針對第5期發(fā)展進(jìn)度,制定相關(guān)推進(jìn)手冊,以每期推進(jìn)重點(diǎn)為依據,制定相關(guān)推進(jìn)手冊,完成相關(guān)大體框架及推進(jìn)標準。
目視化標準
推進(jìn)手冊
精益現場(chǎng)管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng )新,是一條需要一直堅持走下去的路。以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進(jìn)??!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等