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近日,成都某密封股份公司召開(kāi)精益布局第二期輔導首次會(huì )議。
公司精益管理工作再次拉開(kāi)帷幕,公司副總經(jīng)理王總、項目吳組長(cháng)、項目胡副組長(cháng)、生產(chǎn)中心部門(mén)負責人、精益辦成員共12人出席會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
接下來(lái)新益為鄧老師對精益管理工作進(jìn)行報告:
1、對上期各車(chē)間、部門(mén)的精益工作開(kāi)展進(jìn)行了點(diǎn)評和總結;
2、對各項精益數據進(jìn)行解讀,并傳達公司高層意見(jiàn);
3、講解了本次輔導工作的重點(diǎn)、提出了推進(jìn)方向:重點(diǎn)從整體規劃思路、6S管理、目視化入手,由面到點(diǎn),逐步細化精益管理工作。
新益為鄧老師做報告
公司生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王總對新益為公司指導老師的辛勤付出表示感謝!同時(shí)指出精益管理工作是提升公司的管理能力,確保公司持續健康發(fā)展的基石,要求公司各部門(mén)、精益辦成員大家共同努力、共同協(xié)作推進(jìn)精益管理工作,強調公司推進(jìn)精益工作的決心,精益管理工作任重而道遠,精益辦成員一定要堅定不移地按照老師指導思路不打折扣、保質(zhì)保量完成任務(wù)。
王總總結發(fā)言
千里之行始于足下,我們在改善中進(jìn)步,在探索中成長(cháng),公司精益之路任重而道遠,但我們相信,在大家的共同努力下,一定能讓成就公司的新輝煌。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等