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近日,精益班組項目第一階段總結大會(huì )如期而至,此次會(huì )議由精益班組項目推進(jìn)辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“推進(jìn)辦”)張主任主持,參與此次大會(huì )的公司領(lǐng)導有張總經(jīng)理、吳總工程師、王副總經(jīng)理、劉副總經(jīng)理、鄭總會(huì )計師。
精益班組項目第一階段總結大會(huì )現場(chǎng)
為慶祝即將到來(lái)的祖國的第72個(gè)生日,大會(huì )第一項全體起立合唱《歌唱祖國》,會(huì )場(chǎng)上歌聲威武洪亮,鏗鏘有力,共同祝福我們偉大的祖國生日快樂(lè )。
會(huì )議第二項是觀(guān)看第一階段活動(dòng)的視頻回顧,視頻全面展示了共5期活動(dòng)中各個(gè)團隊改善歷程和改善成果;第三項由劉副總經(jīng)理兼精益班組項目副組長(cháng)對星級班組和星級班組長(cháng)認證規則進(jìn)行講解,此次認證以四大活動(dòng)和理論測試為依據,以六大維度共十五項指標為支撐,圍繞“踐行管理精益化,提升企業(yè)競爭力”的宗旨進(jìn)行開(kāi)展。
項目劉副組長(cháng)宣讀星級認證規則
會(huì )議第四項由10個(gè)團隊分別對各自團隊第一階段的工作進(jìn)行總結匯報,介紹了本階段的改善歷程和改善成果,以及下一階段的改善計劃。
團隊做匯報
團隊匯報結束后,員工代表劉老師、班長(cháng)代表陳老師以及主任代表靳老師分享了各自在本階段活動(dòng)中的心得與感受,隨后由顧問(wèn)團隊李老師對第一階段工作總結進(jìn)行點(diǎn)評,他指出了本階段推進(jìn)活動(dòng)中各模塊的優(yōu)秀和不足,并指出改善方向。
星級班組及星級班長(cháng)頒證儀式
此次共30名人才池人員參與星級班長(cháng)評價(jià),11名獲得一星半認證,13名獲得一星認證;共19個(gè)班組參與星級班組認證,17個(gè)班組獲得一星認證。
項目人才池培育出池頒證儀式
之后進(jìn)入表彰環(huán)節。由公司領(lǐng)導層及顧問(wèn)老師分別為在第一階段活動(dòng)中表現優(yōu)秀的4個(gè)團隊、8名優(yōu)秀干部、9名優(yōu)秀個(gè)人頒獎。
獲獎團隊及個(gè)人
頒獎結束后,由項目組長(cháng)張總經(jīng)理進(jìn)行了領(lǐng)導致辭,他充分肯定了各個(gè)團隊取得的成績(jì),也鼓勵大家拿出不服輸的勇氣,突破自我、戰勝自我,并繼續以咬定青山不放松的精神推進(jìn)精益班組項目,創(chuàng )建學(xué)習型班組,爭當知識型員工,并最終實(shí)現“踐行管理精益化,提升企業(yè)競爭力”的目標。
項目張組長(cháng)致辭
會(huì )議結束后,參會(huì )的全體推進(jìn)隊長(cháng)、推進(jìn)干事及參會(huì )領(lǐng)導進(jìn)行了合影留念。
與會(huì )人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等