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近日,廣西某新材料有限公司在一樓會(huì )議室隆重舉行精益現場(chǎng)項目結題總結表彰大會(huì )!自精益現場(chǎng)管理項目2022年10月啟動(dòng)以來(lái),新益為顧問(wèn)老師以手把手教學(xué)的方式,帶領(lǐng)新材料公司精益辦成員,在公司領(lǐng)導大力支持下,團隊成員共同努力,全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力,在原計劃進(jìn)度上提前完成現場(chǎng)大部分區域的3S改善,并通過(guò)項目領(lǐng)導小組驗收,取得了階段性的成果。
出席本次會(huì )議的有新材料公司副總經(jīng)理、項目常務(wù)副組長(cháng)曾總,項目領(lǐng)導小組成員彭總、陳總,特邀領(lǐng)導湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡(luò )辦馬主任,以及新材料公司各團隊成員。本次大會(huì )共有12項議程。
總結會(huì )現場(chǎng)
會(huì )議一開(kāi)始,主持人呂老師介紹了本次會(huì )議的背景、會(huì )議的流程以及會(huì )議紀律,并播放了總結視頻,整體回顧了項目開(kāi)展以來(lái)的歷程及成果。
歷程回顧
接下來(lái)是精益現場(chǎng)團隊總結報告以及班組、車(chē)間級代表發(fā)言。辦公室團隊、檢測中心團隊、錳酸鋰車(chē)間團隊、四錳環(huán)保團隊依次上臺進(jìn)行了匯報,內容包括:團隊介紹、計劃管理、過(guò)程管理、成果輸出、優(yōu)秀與不足、后續工作重點(diǎn)等六個(gè)方面??偨Y項目整個(gè)過(guò)程,同時(shí)分析優(yōu)秀和不足,規劃之后一段時(shí)間的工作計劃。團隊總結匯報完成后,班組代表符代表、車(chē)間代表劉代表依次上臺發(fā)表了心得感言。
各團隊匯報
新益為項目經(jīng)理韋老師對整個(gè)精益現場(chǎng)管理項目進(jìn)行了成果發(fā)布以及總結點(diǎn)評,首先詳細介紹了五本匯編手冊的作用、功能以及內容,6個(gè)多月以來(lái)的成果精華全部匯總在五本手冊里,作為新材料公司后續精益現場(chǎng)管理指導、學(xué)習、宣傳性文件。然后對整個(gè)精益現場(chǎng)管理項目進(jìn)行了回顧和總結,詳細講解了自項目啟動(dòng)以來(lái),各階段的內容、成果以及完成情況等,并對后續的自主運營(yíng)提出要求。
韋老師進(jìn)行項目成果發(fā)布及點(diǎn)評
接下來(lái)進(jìn)行了指導員任命儀式,在項目開(kāi)展的過(guò)程中,各團隊成員認真學(xué)習精益現場(chǎng)管理知識,并不斷實(shí)踐,涌現并培養了一批新材料公司內部老師,他們作為內部指導員,將繼續為企業(yè)的精益現場(chǎng)管理貢獻自己的智慧和力量,同公司一起成長(cháng)進(jìn)步,曾總為他們頒發(fā)了任命書(shū)。
頒發(fā)任命書(shū)
接下來(lái)進(jìn)入了萬(wàn)眾矚目、萬(wàn)眾期待的環(huán)節:總結會(huì )頒獎儀式環(huán)節。在整個(gè)精益現場(chǎng)管理實(shí)踐過(guò)程中,涌現并評選出4名優(yōu)秀個(gè)人,以及團隊一、二名。榮獲團隊第二名的是錳酸鋰團隊、四錳團隊、環(huán)保團隊,榮獲團隊第一名的是辦公室團隊、檢測中心團隊。陳總、彭總和曾總依次上臺為他們頒獎并合影留念。
優(yōu)秀表彰合影留念
為了感謝新益為公司顧問(wèn)團隊在精益現場(chǎng)管理輔導過(guò)程中的辛勤指導,進(jìn)行了贈牌儀式,曾總為新益為公司顧問(wèn)團隊頒發(fā)了優(yōu)秀合作伙伴的榮譽(yù)獎牌。
贈牌儀式
接下來(lái),精益現場(chǎng)管理常務(wù)副組長(cháng)曾總作總結發(fā)言,他表示,精益現場(chǎng)管理工作取得了階段性的成績(jì),現場(chǎng)環(huán)境較之也發(fā)生了根本性的變化,達成階段性的目標離不開(kāi)大家的共同努力和付出。在此感謝新益為顧問(wèn)組老師的悉心指導和幫助,也感謝公司全體職工同仁的辛苦和努力。希望各部門(mén)都要繼續保持精益現場(chǎng)已取得的成績(jì),讓精益現場(chǎng)工作不斷提升,精益現場(chǎng)項目的輔導工作雖然告一段落,但是希望我們內部以此為起點(diǎn),把公司管理基礎工作推向新的臺階。
曾總作總結發(fā)言
會(huì )議最后,主持人宣布會(huì )議結束,參會(huì )人員一起在公司辦公大樓門(mén)口進(jìn)行了合影留念。
參會(huì )人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等