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新益為6S咨詢(xún)公司概述:在商場(chǎng)推行6S管理,通過(guò)規范現場(chǎng)、現物,營(yíng)造一目了然的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,提高客戶(hù)購買(mǎi)滿(mǎn)意度;培養員工良好的工作習慣,提升員工綜合素養,提升服務(wù)水平。整理作為6S管理的第一步,是商場(chǎng)6S管理的重要內容。
商場(chǎng)6S管理
一、商場(chǎng)6S管理整理的基本含義
將賣(mài)場(chǎng)的商品及物品進(jìn)行區分,把滯銷(xiāo)品定期淘汰,殘次品、過(guò)期品即時(shí)下架,將不用的物品及時(shí)清理。
二、商場(chǎng)6S管理整理的目的及益處
1、騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值
2、提高商品效率
由于種種原因,賣(mài)場(chǎng)經(jīng)常會(huì )有滯銷(xiāo)品、殘次品、過(guò)期品產(chǎn)生,既占據正常品的陳列空間增加庫存,又會(huì )弓|起顧客投訴,影響賣(mài)場(chǎng)形象,而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績(jì)。
3、塑造清爽、整潔的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,提升賣(mài)場(chǎng)形象
營(yíng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常有一些沒(méi)在使用的物品滯留在賣(mài)場(chǎng),既占據了地方又防礙顧客購物,包括一些工具,如果不及時(shí)清除,會(huì )使賣(mài)場(chǎng)變得凌亂。
三、商場(chǎng)6S管理整理要點(diǎn)
1、正確區分商品
將賣(mài)場(chǎng)商品區分為:正常品、非正常品兩種
正常品:能夠為顧客提供價(jià)值并為公司創(chuàng )造效益,可以正常銷(xiāo)售的商品。
非正常品:不能為顧客提供價(jià)值或為公司創(chuàng )造效益的商品
(1)滯銷(xiāo)品:食品連續一個(gè)月不動(dòng)銷(xiāo)或小部組一個(gè)月銷(xiāo)售排行后10。百貨連續三月不動(dòng)銷(xiāo)或小部組一個(gè)月銷(xiāo)售排行后10產(chǎn)品。
(2)殘次品:商品及包裝有毀損,影響正常銷(xiāo)售的商品
(3)過(guò)期品:超過(guò)保質(zhì)期商品
(4)變質(zhì)產(chǎn)品:生鮮、食品商品出現質(zhì)量問(wèn)題的商品
2、商場(chǎng)物品區分
即刻使用的:放置在賣(mài)場(chǎng)不影響銷(xiāo)售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置,以便隨手可以取到,使用過(guò)即時(shí)移走。
不是即刻使用的:儲存在賣(mài)場(chǎng)外專(zhuān)有的固定位置。
一個(gè)月都不需要使用一次的:清離賣(mài)場(chǎng),應急類(lèi)物資除外。
不再使用的:要盡快處理掉。
3、注意6S管理實(shí)施要領(lǐng)
(1)制定商品下架、退換貨的判別基準
1)滯銷(xiāo)淘汰:食品連續一月不動(dòng)銷(xiāo)或小部組一個(gè)月銷(xiāo)售排行后10。百貨連續三月不動(dòng)銷(xiāo)或小部組一個(gè)月銷(xiāo)售排行后10產(chǎn)品。品類(lèi)補充類(lèi)商品除外。
2)已過(guò)保質(zhì)期3/4的或已過(guò)保質(zhì)期的商品,要進(jìn)行下架退換貨。
3)商品包裝破損、配件殘缺無(wú)法再銷(xiāo)售的產(chǎn)品要退換貨或報損。
4)促銷(xiāo)期結束后,庫存數量無(wú)法在周期內消化的多余庫存商品要退貨,食品、百貨的周期都為一個(gè)月。
5)過(guò)季商品退換貨。
(2)對需要的物品調查使用頻度,決定放置位置
1)即刻使用的:放置在賣(mài)場(chǎng)不影響銷(xiāo)售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置。
2)不是即刻使用的:儲存在后場(chǎng)指定位置。
各崗位即刻使用的物品不同,就營(yíng)業(yè)員而言,即刻使用的物品有什么?抹布、小水桶、筆、訂單紙、退貨單、庫存單。茶杯?掃拖?卡板?對于保潔員來(lái)說(shuō),掃把是即時(shí)要用的,放在哪,放在手上不離手,拖把、洗地機不是即時(shí)用的,所以需要存放在后場(chǎng)的指定位置。
3)一個(gè)月都不需要使用一次的:清離賣(mài)場(chǎng)。應急類(lèi)物資除外。比如夏季過(guò)后,冷飲機要到來(lái)年4月份再用,所以要清離賣(mài)場(chǎng)。發(fā)電油料屬于應急物資,應存放再電器設備區。
4)不再使用的或已經(jīng)汰換的物品:要盡快處理掉。
(3)制訂賣(mài)場(chǎng)商品管理辦法
(4)制訂賣(mài)場(chǎng)物品管理辦法
要求:有資產(chǎn)編號、管理責任部門(mén)、責任人、定點(diǎn)位置、巡檢記錄表。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等