新益為6S咨詢(xún)公司概述：在車(chē)間管理中，為了以推行7S管理管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約）為己任，建立及維持良好的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)的形象、品質(zhì)、生產(chǎn)力及競爭力，特制訂車(chē)間7S管理考核辦法。

車(chē)間7S管理

一、車(chē)間7S管理考核目的

為建立制造部7S管理監督管理體系，持續推動(dòng)和不斷改善7S管理管理活動(dòng)，形成制度化、標準化，并納入部門(mén)的日常管理。

二、適用范圍

適用于制造部對所屬車(chē)間各班組，在車(chē)間7S管理活動(dòng)中的執行效果進(jìn)行檢查、考核。

三、推行組織結構

為加強推行效果，特將推行組織分成三部分并制定各部分職責如下：

1、7S管理推行組長(cháng)：批準本實(shí)施管理辦法、組織考評活動(dòng)進(jìn)行、對考評活動(dòng)進(jìn)行監督、對考評結果進(jìn)行確認。

2、推行小組：制定和維持本管理辦法，配合推行組長(cháng)進(jìn)行7S管理檢查、評比活動(dòng)，對各班組現場(chǎng)情況進(jìn)行打分并說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)。

3、統計處：將考評結果進(jìn)行匯總、整理并出具獎懲結果。

四、考評時(shí)間（頻次和周期）和考核范圍

1、車(chē)間7S管理考核初期，定期考評采用周期檢查，即每周一次；待7S管理活動(dòng)相對穩定以后采用月檢查，即每月1—2次。

2、考評范圍為制造部各車(chē)間內每個(gè)班組所屬區域（各車(chē)間自行劃定各班組所管區域），原則上劃分完成后應包括了整個(gè)車(chē)間。

五、考評方法

1、考評時(shí)由推行組長(cháng)帶領(lǐng)推行小組成員（可臨時(shí)不固定）對各車(chē)間班組進(jìn)行考核（依班組所屬范圍表），為保證公平性，如小組成員有車(chē)間內人員，則考核時(shí)車(chē)間內人員不檢查與自己工作相關(guān)的責任區域。

2、考評小組檢查時(shí)應按事先確定的車(chē)間現場(chǎng)考評標準表，采用見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)先記錄描述，然后再查對應標準表上的等級分值并填入班組考評表內。

3、考評時(shí)應完全遵照考評標準，各車(chē)間班組平等對待，統一標準?？荚u完成后在班組考評表上簽字后上交至統計處。

六、匯總評分與獎懲規定

1、車(chē)間7S管理考核評比以班組為單位，根據各班組所屬區域面積、人員數量、物品與設備的整理、整頓難度情況等因素設定班組評分加權系數k，根據各班組實(shí)際情況確定其k值。

2、統計處根據考評小組交上來(lái)的班組考評表計算出每個(gè)班組的實(shí)際得分，并將分值計入考核成績(jì)匯總表，以便得出各班組每月的考核成績(jì)?？己朔种涤嬎惴绞剑喊嘟M分值（單次）＝考核總分/考評人數*k

3、根據考評成績(jì)對班組分值排名，得出前兩名和后兩名；對后兩名進(jìn)行經(jīng)濟處罰，按班組人頭算，每人罰100元；對前兩名進(jìn)行獎勵，把后兩名的罰款獎勵到前兩名身上，一個(gè)原則就是第一名要多于第二名。

4、獎勵兌現：獎懲情況每月底用工資調整的方式直接將錢(qián)算入班組人員所得工資內，并出具公告，通報于各車(chē)間。

七、問(wèn)題改善及追蹤確認

1、統計處根據交上來(lái)的考評表所列問(wèn)題進(jìn)行整理，將重點(diǎn)問(wèn)題匯總以書(shū)面《問(wèn)題整改通知單》交責任車(chē)間進(jìn)行改善。

2、通知單交給車(chē)間主任后，由車(chē)間主任進(jìn)行督促；一方面對罰款班組有個(gè)交待，另一方面可找出現場(chǎng)中的問(wèn)題點(diǎn)，不斷提高車(chē)間7S管理水平。

3、對各班組存在的共性的問(wèn)題，部門(mén)應召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論，形成制度化要求進(jìn)行推廣；對改善難度較大或一時(shí)難以解決的問(wèn)題，車(chē)間主任可報組長(cháng)，由組長(cháng)想辦法進(jìn)行專(zhuān)項解決。

4、統計處對下發(fā)的《問(wèn)題整改通知單》進(jìn)行整理匯總、備案，以便隨時(shí)備查。

八、統計分析

1、將各班組每月的考評分進(jìn)行統計、匯總，做為年底評選優(yōu)秀班組的依據。

2、所有記錄、資料由統計處定期整理、建檔備查。

3、7S管理推行活動(dòng)所使用表單如下：

（1）現場(chǎng)考評標準表

（2）班組考評表

（3）班組月度考評匯總表

（4）問(wèn)題整改通知單

（5）班組所屬范圍表