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企業(yè)實(shí)施5S管理存在的誤區之一:5S管理對于工廠(chǎng)和車(chē)間的現場(chǎng)管理很有幫助,對管理部門(mén)意義不大。通過(guò)5S咨詢(xún)公司長(cháng)期的咨詢(xún)經(jīng)驗,我們總結出5S管理活動(dòng)對管理部門(mén)管理水平和工作效率有著(zhù)十分顯著(zhù)的提升效果。
5S管理內容
財務(wù)部門(mén)5S管理活動(dòng)具體內容:
一、辦公桌、辦公椅
1、5S整理活動(dòng)內容
⑴檢查是否有閑置桌椅,是否有破損桌椅;
⑵檢查桌椅下是否經(jīng)常打掃,是否干凈整潔;
⑶檢查桌椅是否均粘有物品標簽;
⑷檢查桌面,是否整齊、干凈,是否有不該置于桌面的物品或資料;
⑸檢查抽屜內是否干凈,資料或物品是否擺放整齊、合理;
2、5S之整頓活動(dòng)內容
⑹將辦公室內桌椅擺放整齊;
⑺將桌椅下方打掃干凈,必須置于桌椅下方的物品必須堆放整齊;
⑻整理桌椅標簽,缺失的補齊,污損的更換刷新;
⑼將桌面的物品或資料,分類(lèi)整理后合理擺放,機密資料不能置于桌面,應收藏于抽屜或存檔;
⑽將抽屜內物品分類(lèi)分區整理擺放;
3、5S之清掃活動(dòng)內容
⑾將閑置桌椅、破損桌椅清理出現場(chǎng),或報廢或交回物品管理部門(mén);
⑿清掃桌椅下方地面,將桌椅下方不潔物品、過(guò)期物品、私人物品清理出現場(chǎng);
⒀清掃桌面,將過(guò)期資料、無(wú)效資料清除,屬于機密資料的應予銷(xiāo)毀;
⒁清掃抽屜,將過(guò)期資料、無(wú)效資料清除,屬于機密資料的應予銷(xiāo)毀;
4、5S之清潔活動(dòng)內容
⒂每天反復進(jìn)行整理、整頓和清掃的3S小循環(huán),以保持辦公桌椅的干凈、整潔;
⒃隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期不定期進(jìn)行抽查;
⒄對不符合的情況進(jìn)行糾正;
5、5S之素養活動(dòng)內容
⒅對每個(gè)員工進(jìn)行長(cháng)期的5S教育、CI和公司規章制度教育;
⒆每個(gè)員工積極投身于“每日兩次(班前班后各一次)三分鐘5S、每周一次5分鐘5S、每月一次10分鐘5S”活動(dòng)。
二、人員
1、5S之整理活動(dòng)內容
⑴對通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)等途徑接受的信息加以甄別,區分真的與假的、善意的與惡意的、有用的與無(wú)用的等;
⑵整理自己的工作方法、思維方式、生活態(tài)度、思想品德等內在涵養,區分好的與差的、先進(jìn)的與落后的、積極的與消極的等;
⑶檢查自己的著(zhù)裝(鞋、帽、服裝、工作牌等)、語(yǔ)言、動(dòng)作等外在表現,區分干凈的與骯臟的、得體的與不合時(shí)的等;
2、5S之整頓活動(dòng)內容
⑷對外來(lái)信息進(jìn)行整頓加工,去偽存真,對有用信息分類(lèi)陳列,以方便取用;
⑸對自己的工作方法、思維方式、生活態(tài)度、思想品德等內在涵養中好的、先進(jìn)的、積極的部分加以發(fā)揚,;
⑹對自己的著(zhù)裝、語(yǔ)言、動(dòng)作等外在表現加以修飾,以健康的、得體的、美好的形象對外展示;
3、5S之清掃活動(dòng)內容
⑺對外來(lái)信息中沒(méi)用的部分加以清理掃除;
⑻對自己內在涵養中壞的、落后的、消極的部分或改正或屏棄;
⑼對自己外在表現中不健康的、不得體的、不美好的部分加以改正;
4、5S之清潔活動(dòng)內容
⑽經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán),始終保持對外來(lái)信息的去偽存真、吐故納新、分類(lèi)整理的機制;
⑾經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán),始終保持對內在涵養的揚長(cháng)避短機制;
⑿經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán),始終保持外在形象的健康、得體、美好;
5、5S之素養活動(dòng)內容
⒀對每個(gè)員工進(jìn)行長(cháng)期的5S教育、CI和公司規章制度教育;
⒁每個(gè)員工積極投身于“每日兩次(班前班后各一次)三分鐘5S、每周一次5分鐘5S、每月一次10分鐘5S”活動(dòng)。
三、會(huì )計資料
1、5S之整理活動(dòng)內容
⑴整理文件,區分有用與無(wú)用;
⑵整理文件,區分不再使用與正在使用;
⑶整理文件,區分未處理、正在處理與已經(jīng)處理;
2、5S之整頓活動(dòng)內容
⑷文件柜應按存放文件的分類(lèi)統一規劃與標識;
⑸未處理完的文件應分類(lèi)、擺放整齊;
⑹處理完的文件應分類(lèi)放入文件夾;
⑺不再使用的文件應分類(lèi)整理歸檔;
⑻文件夾應有相應標識,每份文件均應有編號;
⑼所有文件均應建立電腦索引;
3、5S之清掃活動(dòng)內容
⑽對于無(wú)用的文件應區別不同密級進(jìn)行清理銷(xiāo)毀;
⑾破損文件應及時(shí)修復;
4、5S之清潔活動(dòng)內容
⑿每天反復進(jìn)行整理、整頓和清掃的3S小循環(huán),以保持辦公桌椅的干凈、整潔;
⒀隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期不定期進(jìn)行抽查;
⒁對不符合的情況進(jìn)行糾正;
5、5S之素養活動(dòng)內容
⒂對每個(gè)員工進(jìn)行長(cháng)期的5S教育、CI和公司規章制度教育;
⒃每個(gè)員工積極投身于“每日兩次(班前班后各一次)三分鐘5S、每周一次5分鐘5S、每月一次10分鐘5S”活動(dòng)。
四、計算機等辦公設備
1、5S之整理活動(dòng)內容
⑴檢查是否有閑置設備,是否有破損設備;
⑵設備是否定期檢查保養;
⑶設備內部、下方是否經(jīng)常打掃,是否干凈整潔;
⑷檢查設備是否均粘有物品標簽;
2、5S之整頓活動(dòng)內容
⑸將辦公室內設備擺放整齊,并做到位置固定、標志明顯、拿放方便;
⑹將設備內部和下方打掃干凈,襯墊物疊放整齊;
⑺整理設備標簽,缺失的補齊,污損的更換刷新;
⑻對設備定期檢修;
3、5S之清掃活動(dòng)內容
⑼將閑置設備、破損設備清理出現場(chǎng),或報廢或交回物品管理部門(mén);
⑽清掃設備內部和下方,將灰塵、臟物清理出來(lái);
4、5S之清潔活動(dòng)內容
⑾每天反復進(jìn)行整理、整頓和清掃的3S小循環(huán),以保持辦公設備的干凈、整潔;
⑿隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期不定期進(jìn)行抽查;
⒀對不符合的情況進(jìn)行糾正;
5、5S之素養活動(dòng)內容
⒁對每個(gè)員工進(jìn)行長(cháng)期的5S教育、CI和公司規章制度教育;
⒂每個(gè)員工積極投身于“每日兩次(班前班后各一次)三分鐘5S、每周一次5分鐘5S、每月一次10分鐘5S”活動(dòng)。
五、公共場(chǎng)所、公共設施
1、5S之整理活動(dòng)內容
⑴檢查是否有破損或污穢的公共場(chǎng)所或設施(門(mén)、窗、地板、天花板、墻壁、過(guò)道、洗手間等);
⑵公共場(chǎng)所、公共設施是否定期檢查保養;
⑶應有標志的公共場(chǎng)所、公共設施是否有明顯標志;
2、5S之整頓活動(dòng)內容
⑷將公共場(chǎng)所、公共設施打掃干凈;
⑸整理公共場(chǎng)所、公共設施標志,缺失的補齊,污損的更換刷新;
⑹對公共場(chǎng)所、公共設施定期檢修;
3、5S之清掃活動(dòng)內容
⑺破損或污穢的公共場(chǎng)所與設施應清理,或報廢或提請修理;
⑻清掃公共場(chǎng)所、公共設施,將灰塵、臟物清理出來(lái);
4、5S之清潔活動(dòng)內容
⑼每天反復進(jìn)行整理、整頓和清掃的3S小循環(huán),以保持辦公公共場(chǎng)所、公共設施的干凈、整潔;
⑽隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期不定期進(jìn)行抽查;
⑾對不符合的情況進(jìn)行糾正;
5、5S之素養活動(dòng)內容
⑿對每個(gè)員工進(jìn)行長(cháng)期的5S教育、CI和公司規章制度教育;
⒀每個(gè)員工積極投身于“每日兩次(班前班后各一次)三分鐘5S、每周一次5分鐘5S、每月一次10分鐘5S”活動(dòng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等