5S管理對提升企業(yè)形象、增強員工士氣、提高生產(chǎn)效率起著(zhù)重要的作用。企業(yè)推行5S管理前，需弄清楚推行的步驟，使5S管理有序的推行。5S咨詢(xún)公司總結出的5S管理推行步驟如下：

5S管理推行步驟

一、成立5S管理推行組織

推行5S管理組織的最高領(lǐng)導一般由企業(yè)主要負責人擔任。要確定組織中各部門(mén)人員及相關(guān)職責。

二、明確5S管理推行方針和目標

制定推行5S管理活動(dòng)的方針和目標必須同企業(yè)的具體情況相符合。

三、制定工作計劃及實(shí)施方法

1、制定推進(jìn)5S管理的日程計劃，作為推行和管理的依據；

2、收集相關(guān)資料和借鑒其他單位推行5S管理的先進(jìn)經(jīng)驗；

3、制訂5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法；

4、制訂5S管理活動(dòng)評比方法和獎懲辦法；

5、編制5S管理推行手冊。

四、對全員進(jìn)行教育

內容主要包括5S管理活動(dòng)的內容、目的、實(shí)施及評比辦法。教育形式應多樣化：講課、放錄像、參觀(guān)樣板區域、請專(zhuān)家授課。

五、5S管理活動(dòng)前的宣傳推廣

5S管理活動(dòng)要求全員參與，為了充分調動(dòng)全體員工參與活動(dòng)的積極性，在推行5S管理活動(dòng)之前有必要進(jìn)行宣傳造勢活動(dòng)。主要形式有：企業(yè)主要負責人發(fā)表講話(huà)；海報、內部報刊宣傳；組織員工外出參觀(guān)等。

六、5S管理活動(dòng)的導入實(shí)施過(guò)程

內容包括前期準備、區域規劃、按“三定”原則(定點(diǎn)、定容、定量)開(kāi)展活動(dòng)。編制5S管理日常檢查表”并實(shí)施。使用紅牌作戰，建立示范區等。

七、現場(chǎng)檢查

分為班組內部檢查和外部檢查髓大部分。一般使用5S管理活動(dòng)檢查表作為檢查標準。

八、評比及獎懲

根據制定的相關(guān)制度，使用看板公布各個(gè)班組的成績(jì)，每月實(shí)施獎懲。

九、檢討與修正

各相關(guān)部門(mén)、區域或班組依照評比標準，對暴露出的問(wèn)題，進(jìn)行改善。

十、將5S管理活動(dòng)納入定期管理活動(dòng)中

將5S管理活動(dòng)內容按照標準化、制度化進(jìn)行完善，將其納入企業(yè)內的定期管理活動(dòng)事項中。